a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7390:"temat numeru Czas charakterówO wyzwaniach i zadaniach liderów | zmianach na poziomie przywództwa i zarządzania organizacjami rozmawiamy z Jackiem Santorskim | psychologiem społecznym i biznesu | prowadzącym autorskie studium podyplomowe Akademia Psychologii Przywództwa.str. 8 Odporność jako sposób działaniaWywołany pandemią kryzys postawił firmy przed wyborem: wkroczyć do „ulepszonej” wersji świata sprzed koronawirusa albo zbudować zupełnie nową rzeczywistość jutra. Wymaga to m.in. wytwarzania odporności na kryzys i budowania zaufania.str. 15 Odważni i zwinniOstatnie dziewięć miesięcy w Polsce to dla większości organizacji czas ogromnej niepewności | ciągłych analiz | tworzenia scenariuszy na przyszłość | zmiany w sposobie myślenia i działania. Liderzy i menedżerowie | choć wydają się mniej widoczni i jakby schowani za ekranami swoich komputerów | stoją teraz na arenie znacznie większej i jaśniej oświetlonej niż dotychczas.str. 20 Refleksje przy kawieGwałtowne zmiany ostatnich miesięcy | ogrom pracy | niepewność | co dalej | skumulowały emocje pracowników i szefów. To wszystko daje teraz o sobie znać. Zmęczenie dość silnie wybrzmiewa w bieżących rozmowach na wszystkich poziomach organizacjistr. 22 Zarządca i opiekunOstanie miesiące to test dla menedżerów | którzy musieli zmierzyć się z nieznanymi dotąd wyzwaniami. Od dłuższego czasu działamy w świecie VUCA. Zmienność | niepewność | złożoność i niejednoznaczność utrudniają codzienne menedżerskie życie. Z jakimi trudnościami muszą radzić sobie liderzy w czasie pandemii i czy potrzebne są im nowe kompetencje?str. 30 ludzie i wydarzenia Delikatna materia różnorodnościW 2020 r. ABSL – Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych opublikował Deklarację Różnorodności i Włączania | którą pierwszego dnia podpisało aż 30 firm członkowskich. Z Piotrem Dziwokiem | prezesem Związku | rozmawiamy o roli różnorodności oraz włączania z perspektywy sektora.str. 40 Redefinicja tego | co znamyRok 2020 pokazał | jak wiele przed zespołami HR jest jeszcze do zrobienia. Aby organizacje mogły funkcjonować w rzeczywistości ciągłej zmiany i zdalnego zarządzania | potrzebują jeszcze więcej pracować nad swoją kulturą i doświadczeniami | jakie proponują pracownikom oraz kandydatom.str. 44 Jak budować pakiet na 2021 r.?Dwa najpopularniejsze benefity – dodatkowa opieka medyczna oraz ubezpieczenie grupowe stały się tematem debaty | która 3.12.2020 r. zrealizowana została z inicjatywy MAK Ubezpieczenia.str. 45 Quo vadis 2021?Rok 2020 wywarł ogromny wpływ na biznes – jego organizację i sposób pracy. Przed nami kolejny rok wyzwań | zwłaszcza dla HR-u | który stanowi punkt przecięcia wszystkich głównych naczyń krwiobiegu organizacji.str. 46 raport Słodko-gorzki smak przywództwaPandemia była prawdziwym sprawdzianem dla firm i stojących na ich czele liderów. Nawet doświadczeni menedżerowie nie mogli odwołać się do znanych schematów czy wzorców działania | bo wcześniej z podobną sytuacją żaden z nich się nie mierzył.str. 52 Dlaczego chcę odejść?Większość osób będących w wieku produkcyjnym przynajmniej raz podjęła decyzję o zmianie pracodawcy. Przyczyny takich decyzji są różne i wynikać mogą z indywidualnych potrzeb pracownika | ale również z błędów popełnianych przez pracodawcę.str. 57 Rynek pracy tymczasowej w czasach pandemiiNiepewne czasy powodują | że firmy zaczynają szukać bardziej elastycznych form zatrudnienia. Wiele wskazuje na to | że zamiast ponownie zatrudniać na etaty | sięgną po pracowników tymczasowych.str. 62 hrm Lepiej włączać | niż straszyćDo niedawna łatwo było wymienić | w czym lider musi być dobry | by efektywnie zarządzać. Jego rolę można było ująć w kategoriach: planowanie | organizowanie | integrowanie | motywowanie i ocenianie. Mimo pandemii kategorie te wydają się wciąż aktualne.str. 64 Hybrydowa szczepionkaOnline czy jednak stacjonarnie? W biurze | w domu czy z dowolnego miejsca na świecie? A może w mieszanej formie? Zadajemy sobie pytania o to | jak będziemy pracować w 2021 r. i kolejnych latach | chcąc przewidzieć postpandemiczną przyszłość.str. 69 Jak zatrudnić pracownika zdalnie?W czasach pandemii wypełnianie oraz podpisywanie dokumentów rekrutacyjnych i kadrowych odbywa się drogą elektroniczną. Coraz więcej fi rm rozważa skorzystanie z prawa | które umożliwia zmianę sposobu prowadzenia akt pracowniczych z papierowych teczek na wersję cyfrową.str. 72 Model hybrydowyLockdown spowodowany pandemią w ogromnej skali przeniósł środowisko pracy do strefy zdalnej. Czego jak dotąd nauczył nas COVID-19 i jakie lekcje okazały się kluczowe dla formy wykonywania obowiązków zawodowych?str. 74 HR w czasach zarazyOd wielu lat Polska zajmuje szczególne miejsce na mapie Citi. W 2020 r. obchodziliśmy 15. rocznicę powstania centrum usług biznesowych Citibank Europe | znanego również pod nazwą Citi Solutions Center | które Citi zdecydowało się ulokować w kraju nad Wisłą.str. 78 edukacja i rozwój Nie lekceważcie zdrowego umysłuOsiągnęliśmy najwyższy w historii ludzkości poziom materialnego bezpieczeństwa. A jednak jesteśmy przytłoczeni ogromem zagrożeń. Dzisiejszy dramat rozgrywa się w naszych głowach. Jak na dłoni widać przepaść pomiędzy dobrostanem fizycznym a mentalnym. Czy 2020 r. będzie punktem zwrotnym?str. 84 Co i jak badać w rekrutacjiW rekrutacji należy kierować się celem | a nie podnoszeniem statystyk. Wysokie wyniki bez zestawienia ich z innymi wskaźnikami są jak kręcenie bączków sportowym autem: jest dużo hałasu | spalasz paliwo | ale nawet o centymetr nie zbliżasz się do celu.str. 92 Szacunek dla siebie i innychFirma i organizacja to coś więcej niż praca i wyniki. To ludzie | współpraca między nimi | koordynacja działań i komunikacja. To miejsce szczególne | które inspiruje. Ma swojego ducha. Rzymianie nazywali je genius loci – duchem miejsca.str. 100 prawo Nowe zasady pracy za granicąDyrektywa zmieniająca Parlamentu Europejskiego i Rady | która zaczęła obowiązywać od 30.07.2020 r. | ma zapewnić pracownikom lepszą ochronę | wprowadzając zmiany w zasadach delegowania pracowników w ramach Unii Europejskiej. Warto się z nimi zapoznać.str. 106 Błędy i obawyPolski rynek pracy przeszedł istną rewolucję pod względem liczby zatrudnianych cudzoziemców. Pomimo tak powszechnej praktyki podczas całego procesu zatrudniania zagranicznych pracowników często popełnia się szereg błędów | które mogą grozić surowymi sankcjami zarówno pracodawcy | jak i cudzoziemcowi.str. 114 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 117 po godzinach Nowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118 opinie/komentarze Joanna Kucharska&nbsp; str. 6Karolina Szmidtstr. 7Agnieszka Idczak-Stysiakstr 18.Beata Łanikstr. 27Angelika Śniegockastr. 28Maciej Iwankiewiczstr. 32Katarzyna Szydłowskastr. 34Agnieszka Ert-Eberdtstr. 35Jarosław Marciniakstr. 36Iwona Grelastr. 37Aleksandra Urbańskastr. 38Anna Morawiec-Bartosikstr. 82Patrycja Załuskastr. 90Anna Górska-Kwiatkowskastr. 96Iwona Wieczorekstr. 98dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 104Łukasz Kuczkowskistr. 112Sebastian Kryczkastr. 113";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:2114:"Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR | właścicieli firm | szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u | prawa pracy | zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce. &nbsp; Tematem numeru styczniowego Personelu Plus jest „Przywództwo w nowej normalności.” Przed przywódcami w&nbsp;czasach kryzysu stoi wiele wyzwań. Kluczowe wydaje&nbsp;się | by&nbsp;lider był w&nbsp;stanie zadbać w&nbsp;pierwszej kolejności o&nbsp;swoją odporność – tylko wtedy będzie mógł stanowić oparcie dla innych.&nbsp; W nowym numerze można znaleźć wiele inspiracji oraz odpowiedzi na szereg pytań | m.in. Przed jakimi wyzwaniami stanęli liderzy w pandemicznej rzeczywistości? Jak wpłynęło to na przywództwo? Jak skutecznie zarządzać podwładnymi pracującymi zdalnie? Jak zadbać o własną motywację do działania w świecie | który kompletnie się zmienił? Jak budować swoje zaangażowanie i motywację do działania | by być opoką dla innych?&nbsp; &nbsp; Zachęcamy do zapoznania się z wywiadem z Piotrem Dziwokiem | prezesem Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) | w którym poruszamy rolę różnorodności oraz włączania z perspektywy sektora. Jak rozumieć różnorodność i dlaczego jest to ważny obszar dla biznesu? W jaki sposób skutecznie zarządzać różnorodnością i jakie inicjatywy podejmowane są w organizacjach? Dlaczego różnorodność i włączanie mają rzeczywisty wpływ na biznes? &nbsp; Dodatkowo z tekstu Iwony Wieczorek „Od kursów jogi po techniki sprzedaży” dowiecie się Państwo co zrobić i jakimi kryteriami się kierować | kiedy z tego samego tematu mamy do wyboru co najmniej kilku równorzędnych dostawców szkoleń online | na pozór niewiele się między sobą różniących. Czym jest szkolenie gotowe oraz jak wybrać właściwe | nie kierując się wyłącznie najniższą ceną.";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202101";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}