a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2019";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7659:"temat numeru Blaski i cienie centrum oceny kompetencjiPoczątki Assessment Center datuje się na pierwszą połowę XX w. Metodę tę wykorzystywano – najpierw w armii niemieckiej | później w armii brytyjskiej i amerykańskiej – do selekcji oficerów służących w siłach zbrojnych. Co ciekawe | obok procesu oceny pracowniczej jest to kolejna metoda | którą obszary HR-owe zaczerpnęły właśnie ze służb wojskowych. Czy Assessment Center | wymyślony w ubiegłym stuleciu w zupełnie innych warunkach społeczno-kulturowych | ma szansę na powodzenie w dzisiejszej rzeczywistości biznesowej?str. 8Obiektywizm i komfort ocenyAssessment i Development Center to złożone | zaawansowane i angażujące spore zasoby narzędzia oceny. Dlatego rozważając ich wykorzystanie w organizacji | warto pochylić się nad czynnikami | które warunkują skuteczną realizację projektów z wykorzystaniem tych metod.str. 14Różnorodność zadańJakie typy zadań wykorzystywane są w sesjach Assessment Center i na czym polegają?str. 18Assessment Center bez tajemnic | czyli co trzeba wiedzieć | żeby tego nie zepsućWszyscy w firmie ponoszą koszty nietrafnego wyboru pracownika. Chcąc zmniejszyć ryzyko kosztownej pomyłki | szuka się metod skutecznej weryfikacji wiedzy | postaw i umiejętności kandydatów. Właściwie stosowana metoda Assessment Center może stanowić efektywne narzędzie rekrutacyjne.str. 22Wyzwania związane z przygotowaniem i wdrożeniem AC/DCKiedy decydujemy się użyć Assessment/Development Center | by podjąć kluczowe decyzje personalne | warto zwrócić uwagę na kilka istotnych kryteriów | które muszą zostać spełnione | aby zagwarantować procesowi najwyższą możliwą trafność.str. 24 Klucz do udanego AC/DCOśrodki oceny i rozwoju (ang. Assessment Center (AC) i Development Center (DC)) uznaje się za jedne z najbardziej trafnych metod diagnostycznych służących badaniu kompetencji | ale ich trafność zależy od właściwego przygotowania i zachowania odpowiednich procedur.str. 27 Zewnętrzny i wewnętrzny Assessment CenterDzięki metodzie AC przedsiębiorstwo zdobyło bardzo dobrych ludzi oraz cenne informacje o ich potencjale. Firma przeprowadziła 10 sesji zewnętrznego AC. Ostatecznie podjęto w organizacji decyzję o zakupie licencji na wewnętrzne AC.str. 30 Gdzie czyhają pułapki?Choć doświadczonych HR-owców do korzystania z „assessmentów” raczej namawiać nie trzeba | warto dyskutować o ich skutkach ubocznych czy pułapkach wiążących się z ich stosowaniem.str. 36 Development Center w urzędzie państwowymZasady zatrudniania i kariery w urzędach państwowych są odgórnie uregulowane. Jednak ustawy i rozporządzenia nie określają szczegółowo zasad rekrutacji ani rozwoju pracowników. Dlatego w Głównym Urzędzie Statystycznym wprowadzono system zarządzania kompetencjami i – jako jeden z jego elementów – narzędzie diagnostyczne znane powszechnie jako centrum rozwoju.str. 46 ludzie i wydarzeniaNiebotyczny potencjałO rynku kosmicznym | możliwościach polskiego udziału w wyścigu kosmicznym i kobietach w space branży rozmawiamy z dr Aleksandrą Bukałą | dyrektorem zarządzającym w spółce Creotech Instruments | specjalizującej się w projektowaniu i montażu elektroniki wysokiej niezawodności i uczestniczącej w szeregu prestiżowych przedsięwzięć kosmicznych.str. 52 raportWyzwania | oczekiwania i trendy na rynku pracyNiedobór odpowiednich kandydatów | wysokie oczekiwania finansowe i precyzyjne wymagania przedstawicieli najmłodszego pokolenia | spadek lojalności i zaangażowania pracowników | zmiany pracodawców – z tego rodzaju problemami będą się zmagały firmy w najbliższym czasie.str. 62Nadchodzą Alfy – co nas czeka?Czy nowe pokolenie zwane Alfami zaskoczy pracodawców? Jakie cechy ceni w przyszłej pracy? Na ile jest podobne do poprzedniego? Jak wkomponuje się w strukturę demograficzną organizacji | gdzie zarządzają ludzie z pokolenia X? Co ceni u pracodawcy?str. 69 hrmOsiem kroków do inkluzywności. Poradnik dla początkującychNa rynku polskim zarządzanie różnorodnością jako zorganizowany i usystematyzowany proces jest zdecydowanie mniej powszechne niż na Zachodzie | a w wielu fi rmach w ogóle nie funkcjonuje. Rozpoczynając przygodę z różnorodnością i inkluzywnością | warto pamiętać o ośmiu poniższych radach.str. 72Zwinny dział HRAgile nie jest przeznaczony tylko dla technicznych działów z branży IT. Zespół HR może z powodzeniem wykorzystywać metodyki zwinne w swojej codziennej pracy | odkrywając w abstrakcyjnych dotąd formułach „sprint” | „review” | „daily” czy „backlog” skuteczne narzędzia usprawniające jego funkcjonowanie.str. 78 HR i marketing – strategiczny sojusz w walce o pracownikaAktywne pozyskiwanie częstokroć biernych kandydatów czy generowanie u specjalistów potrzeby zmiany pracodawcy może stanowić wyzwanie dla HR-owca | ale… być chlebem powszednim dla marketera. Nie dziwi więc fakt | że zaczynamy szukać narzędzi i inspiracji w dziale | z którym do tej pory nie zawsze było nam po drodze.str. 84 edukacja i rozwójReskilling/upskilling pracowników rozwiązaniem win – winCo zrobić z osobami | których praca zostanie zastąpiona sztuczną inteligencją lub botami? Gdzie znaleźć brakujących specjalistów | którzy zapewnią firmie realizacje wyzwań związanych z digitalizacją?str. 90Najlepsi trenerzy siedzą w Twoim biurzeW zakresie rozwoju zawodowego chętnie czerpiemy inspiracje od osób | które są praktykami i mogą odpowiedzieć na szczegółowe pytania związane ze specyfiką naszej pracy. Okazuje się | że wartościowi nauczyciele i trenerzy znajdują się blisko nas | doskonale znają kontekst działania organizacji i zespołów i są gotowi natychmiast udzielić informacji zwrotnej.str. 92 Mylne pierwsze wrażeniaNiejeden menedżer przeżył gorzkie rozczarowanie | gdy fantastyczny kandydat okazał się kiepskim pracownikiem. Choć wypadł znakomicie podczas rekrutacji | nie spełnił pokładanych w nim nadziei. Jak to się dzieje | że czasem mylimy się tak bardzo?str. 92 Menedżer a e-learning | czyli porażka na całej liniiKiedy prowadzę warsztaty dotyczące tematyki wdrażania e-learningu czy metodyki e-szkoleń | jednym z głównych tematów jest budowanie wysokiego poziomu zaangażowania uczestników. Wszyscy zgadzają się | że to jeden z kluczowych elementów w e-learningu.str. 100prawoDelegowanie pracowników – ustalanie podstawy wymiaru składekPodstawę wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne pracowników delegowanych | podlegających ubezpieczeniom w Polsce | ustala się na innych zasadach niż pracowników świadczących pracę na terenie Polski.str. 104 Przystępowanie do pracowniczych planów kapitałowych osób nowo zatrudnionych. Obowiązki podmiotu zatrudniającego krok po krokuPo założeniu i uruchomieniu w organizacji pracowniczego planu kapitałowego (PPK) podmioty zatrudniające będzie czekało wiele nowych | nieznanych wcześniej obowiązków związanych z prawem przystępowania do programu osób nowo zatrudnionych. Realizacja tych obowiązków obwarowana jest terminami | których naruszenie grozi nawet pociągnięciem do odpowiedzialności wykroczeniowej.str. 110Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych str. 116po godzinachNowości wydawnicze - warto przeczytać!str. 118opinie/komentarzeJoanna Bednarskastr. 6Agnieszka Woźniakstr. 7Katarzyna Lomas | Dominika Dobrzańskastr. 42Adam Skrzyńskistr. 44Dariusz Użyckistr. 82dr Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 83Sebastian Kryczkastr. 114";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:201902";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}