a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7707:"temat numeru str. 8 | Najlepsze rozwiązanie w nagłej sytuacjiPraca tymczasowa to wciąż niedoceniana forma zatrudnienia. Zarówno po stronie kandydatów | jak i firm często panują błędne przekonania na jej temat warunków pracy | skomplikowanego procesurekrutacji czy braku stabilności. Tymczasem… str. 13 | Nowa rzeczywistość zawodowa pracownika wiedzyPraca tymczasowa przestaje być formą pracy jedynie dla osób mających niewielkie kwalifikacje lub stawiających pierwsze kroki zawodowe | a staje się swoistym wyborem życiowym. str. 20 | Co zrobić | żeby się udało?Nie dajmy odczuć pracownikowi tymczasowemu | że jest w jakiś sposób gorszy | dyskryminowany. Postawmy na przejrzyste zasady pracy | pokażmy | kiedy i gdzie są możliwości przejścia na stałąumowę. str. 28 | Rozwiązania informatyczneJeszcze kilka lat temu | kiedy cały HR potykał się o brak dostępności odpowiedniej jakości danych | wyobrażenie zdigitalizowanego obszaru pracy tymczasowej było jak wizje przedstawiane w powieściach science fiction. str. 34 | Tymczasowo | a potem na stałePraca tymczasowa to dziś nie tylko sposób na dynamicznie zmieniającą się sytuację na rynku pracy | ale także szansa na zatrudnienie na początku drogi zawodowej. Bardzo często kończy się stałym zatrudnieniem. str. 37 | Jak sobie radzić w nowej rzeczywistości ? Od wiosny 2020 r. duża część pracodawców | w tym agencje pracy tymczasowej | uczy się funkcjonować w nowej rzeczywistości. Na naszych oczach dokonuje się transformacja | wzmacniająca pewne trendy | które dotychczas nie wszyscy zauważali. ludzie i wydarzenia str. 44 | Ochrona sygnalistów – rola działu HRInstytucja sygnalizowania nieprawidłowości to wyzwanie nie tylko dla prawników i complianceofi cerów. Ważną rolę we wsparciu procesu whistleblowingu odgrywają HR-owcy. O tym | jakie obszary są szczególnie istotne z ich perspektywy | rozmawiamy z dr Beatą Baran. str. 48 | Tak silni | jak najsłabszy z nas…Uważność | dostrzeganie i wsparcie drugiego człowieka są receptą na kryzys postpandemiczny – takie wnioski wynikają z „Kongresu Różnorodności”. W tym roku zastanawiano się | jak wzmacniać ludzi i organizacje rozbite kryzysem pandemii. str. 52 | Zaufanie i spójność doświadczeń pracownikówLista Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce – ogłoszona przez Great Place to Work® 27.05.2021 r. – to już trzynasta edycja tego wydarzenia. Listę tworzą fi rmy | których starania są dostrzegane przez pracowników. raport str. 58 | Budowanie wyjątkowych doświadczeńRok 2020 pokazał | że szybciej i lepiej w nowych realiach odnaleźli się pracodawcy | którzy byli już technologicznie zaawansowani. Dlatego w 2021 r. wdrożenie nowoczesnych technologii w firmach zapewne jeszcze tylko przyspieszy. str. 61 | Skuteczna prewencjaW raporcie „HR Compliance” skupiliśmy się na analizie aktualnych praktyk przeciwdziałania nieprawidłowościom HR-owym w organizacjach | gotowości na wdrożenie wymogów nowych przepisów oraz ocenie roli sygnalistów w organizacjach. str. 66 | HR w cyfrowym świecieTechnologie w miejscach pracy to nie tylko innowacje testowane w działach R&amp;D. Nowoczesne rozwiązania wykorzystywane są na każdym etapie zatrudnienia. Kształtują doświadczenia kandydatai pracownika. Mają wpływ na sposób wykonywania obowiązków. hrm str. 70 | Jak rozpocząć lub uporządkować działania D&amp;I ?Mamy do czynienia z boomem na tworzenie przemyślanych strategii lub planów działania w obszarze diversity &amp; inclusion. Jak podchodzą do tego tematu organizacje rozpoczynające te działania | a jak te | które chcą usystematyzować swoje strategie? str. 74 | Dobrze przygotowane szkolenie wstępneWłaściwie zaplanowany i przeprowadzony proces rekrutacji o pierwszy krok do dobrej współpracy. Jednakże jeżeli nowy pracownik nie zostanie właściwie przygotowany | to jego entuzjazm możeszybko się skończyć. str. 78 | Pięć zagrożeńProgramy restrukturyzacji z likwidacją etatów mogą być bardzo skomplikowane i obejmować współpracę ze znaczną liczbą interesariuszy. Jak to bywa w praktyce w polskich realiach?Gdzie zazwyczaj ujawniają się słabe punkty wdrożenia? str. 81 | Dla kogo praca w start-upie?Pojawia się coraz więcej ogłoszeń o pracy w start-upach. Kto powinien decydować się na wejście w to środowisko? Jakie są szanse i zagrożenia pracy w początkującej spółce? Jakimi cechaminależy się odznaczać | aby odnieść sukces zawodowy w start-upie? str. 84 | Indywidualizacja świadczeń prozdrowotnychByć może największą korzyścią z doświadczenia pandemii okaże się paradoksalnie poprawa zdrowia pracujących Polaków. Wymaga to jednak uznania oczywistych zaleceń medyków oraz specjalistów z zakresu zarządzania. edukacja i rozwój str. 90 | Zaprojektuj własne zdrowieNie zdołamy zmienić cywilizacyjnej ewolucji środowiska pracy | która zmusza nas do koncentracji uwagi i zastygania na wiele godzin w jednej pozycji. W naszych rękach jest jednak zmiana warunków wykonywania pracy na takie | które są bezpieczne dla zdrowia. Najważniejsze jest tu ergonomiczne zaplanowanie miejsca pracy biurowej. str. 96 | Kreatywna twarz zazdrościWyobraźmy sobie | że wiemy | jak okiełznać emocje posiadające zły PR. A jeśli dodatkowo okazałoby się | że tak zwane negatywne emocje mogą być pomocne i stanowić siłę napędową naszego rozwoju ? Że tak naprawdę są pozytywne i budujące? str. 102 | Czas w e-learningu„Oszczędność czasu” | „mikrolearning jako odpowiedź na brak czasu na naukę” – to hasła | które w e-learningu funkcjonują od lat. Temat ten wymaga uporządkowania | ponieważ zarządzanieczasem w e-learningu możliwe jest na kilku płaszczyznach i powinien on odgrywać ważną rolę w konstrukcji szkoleń online. str. 105 | Syndrom gotującej się żabyKumak wrzucony do gotującej się wody szybko z niej wyskoczy. Wrzucony zaś do zimnej | którą będzie się podgrzewać | ugotuje się w niej. Syndrom gotującej się żaby przychodzi na myślw kontekście tego | co dzieje się z nami pod wpływem pandemii. prawo str. 108 | Polecenie szczepieniaSzczepienia na COVID-19 uznawane są za jeden z najskuteczniejszych sposobów walki z pandemią i powrotu do normalności. Czy jednak praco dawcy mogą wpływać na szybkość przeprowadzania szczepień | wydając pracownikom polecenia ich wykonania? Czy dopuszczalne jest premiowanie pracowników | którzy zdecydują się na szczepienie? str. 112 | Arbitraż w indywidualnych sporach ze stosunku pracyBiorąc pod uwagę często delikatną i poufną relację pomiędzy pracownikiem a praco dawcą | warto rozważyć | czy zamiast poddawać spory pomiędzy nimi pod ocenę sądu powszechnego – w którym postępowanie często bywa żmudne i sformalizowane – nie warto wybrać innego sposobu ich rozwiązywania. str. 116 | Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118 | Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze  Magdalena Bargieł&nbsp;| str. 6 Elżbieta Trzeciak&nbsp;| str. 7 Ewelina Glińska-Kołodziej&nbsp;| str. 18 Agata Zdybicka&nbsp;| str. 22 Artur Kluba&nbsp;| str. 24 Bartłomiej Małek&nbsp;| str. 26 Kamil Wiatr&nbsp;| str. 30 Kamil Zieliński&nbsp;| str. 32 Jarosław Marciniak&nbsp;| str. 40 Joanna Szorc&nbsp;| str. 42 Stanisław Piotr Nowak&nbsp;| str. 77 Monika Bieda&nbsp;| str. 88 Aleksandra Piotrowicz-Przyłuska&nbsp;| str. 94 dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska&nbsp;| str. 100 Beata Dyraga&nbsp;| str. 101 Aleksandra Tomczyk&nbsp;| str. 115";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202107";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}