a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7795:"temat numeru Bezkonkurencyjna umowa&nbsp;str. 8W Kodeksie pracy możliwość zawierania z pracownikami umów o zakazie konkurencji jest wyrażona wprost od blisko 25 lat. Jednak mimo ćwierćwiecza obecności tych przepisów na rynku powszechnie zdarzają się umowy pełne luk | niemożliwe do wyegzekwowania i skutkujące niepełną ochroną interesów pracodawcy. Jak się uwolnić od umowy?&nbsp;str. 14Chcąc zabezpieczyć się przed odejściem cennych pracowników | firmy zawierają umowy o zakazie konkurencji. Jak ustrzec się przed dodatkowymi kosztami na wypadek | gdyby pracodawca chciał później zrezygnować z takiego zabezpieczenia? Bezpieczeństwo czy kula u nogi?&nbsp;str. 18Odejście z organizacji wybitnych specjalistów zazwyczaj wiąże się z obawami | że wykorzystają oni zdobytą wiedzę. Z powodu tych obaw pracodawcy poszukują różnych możliwości zabezpieczenia się przed wykorzystaniem własnego dorobku przez byłych pracowników w innym miejscu zatrudnienia. ludzie i wydarzenia Odporność organizacji&nbsp;str. 34Czy jest sposób | by „zaimpregnować” firmę przed niszczącymi skutkami przyszłych turbulencji? O tych sposobach – m.in. nastawieniu na rozwój | umiejętnym mapowaniu kompetencji – Magdalena Marchwicka z Digital University rozmawia z Monicą Parker | ekspertką HR oraz założycielką HATCH Analytics. Bądź online!&nbsp;str. 38W związku z obecną sytuacją w Polsce i na świecie wielu z nas przestawiło się na pracę z domu. Chcąc nie chcąc | musieliśmy przystosować się do nowych warunków. Joanna i Paweł Orleańscy | aktorzy i trenerzy ds. wystąpień publicznych | dzielą się wskazówkami | jak sobie radzić w wirtualnej rzeczywistości | żeby było łatwiej i mniej stresująco. Linia szef-pracownik administracyjny&nbsp;str. 42Wyniki tegorocznego badania asystentek | sekretarek i pracowników administracyjnych pokazują | że wciąż największym problemem w fi rmach jest mobbing. Na uwagę zasługuje fakt | że problem narasta w czasie epidemii i pracy zdalnej. raport Koniec gender gap w Polsce?&nbsp;str. 48Prawie połowa kobiet spotkała się z pomniejszaniem kompetencji zawodowych w miejscu pracy ze względu na płeć. Niemal w każdej fi rmie można dostrzec dysproporcję w liczbie kobiet i mężczyzn zatrudnionych na różnych stanowiskach | a zwłaszcza liderskich. Każdemu według potrzeb&nbsp;str. 54Czy rodzaj wykonywanej pracy determinuje potrzeby pracownika? To istotne pytanie dla pracodawcy | który chce jak najlepiej dopasować się do wymagań zatrudnionej kadry. Postanowiliśmy przyjrzeć się temu tematowi bliżej. hrm Rekrutacja – reaktywacja&nbsp;str. 58Ponad rok temu rynek rekrutacyjny przeżył tąpnięcie. Pojawiło się widmo zwolnień. Firmy poradziły sobie jednak całkiem dobrze z pierwszą falą pandemii i już od maja ponownie w serwisach rekrutacyjnych publikowano więcej ofert pracy. Koniec roku ze wzrostem&nbsp;str. 62Za nami trudny rok. Ciężka sytuacja na rynku pracy w dużym stopniu przełożyła się również na rekrutacje | które zostały wstrzymane lub odwołane. Także branża IT odczuła skutki światowego kryzysu. Kryzys i sukcesja&nbsp;str. 64Rok | w którym po raz pierwszy zmierzyliśmy się z pandemią | na zawsze zostanie w naszej pamięci | a konsekwencje ważnych decyzji będą odczuwalne przez wiele lat. Przedsiębiorcy zostali postawieni przed wieloma nowymi wyzwaniami. Bohater w podróży spotyka mentora&nbsp;str. 68W 1949 r. Joseph Campbell wydaje książkę | w której opisuje archetyp podróży bohatera. Ta podróż to doskonała metafora naszego rozwoju | w którym ważną rolę odgrywa mentor jako katalizator zmian | inspirator i dobry duch naszych przemian. Jak Kuba Bogu | tak Bóg Kubie&nbsp;str. 71Na ile pozytywne doświadczenia pracownika mogą wpłynąć na rozwój fi rmy? Badanie Willis Towers Watson jasno wykazuje | że istnieje zależność pomiędzy jego dobrymi doświadczeniami i osiąganymi przez praco dawcę wynikami biznesowymi. O zdrowiu psychicznym systemowo&nbsp;str. 74Od początku pandemii tematyka kondycji psychicznej pojawia się w wielu publikacjach | raportach | strategiach wellnessu. Z jednej strony wyłania się z nich smutna refleksja: trzeba było pandemii | żeby zdrowie stało się dla części organizacji obszarem strategicznym | z drugiej strony – warto dostrzec w tym niewątpliwą korzyść. Nareszcie problemy zdrowia psychicznego przestały być tabu. Rekruter comme il faut.&nbsp;str. 77Praktyczny poradnik | nie tylko dla niego Kształtowanie relacji między organizacją a kandydatem rozpoczyna się już w momencie opublikowania oferty pracy. Kandydat poszukujący zatrudnienia w chwili przeglądania ogłoszeń często czuje pewnego rodzaju więź z firmą | która zainteresowała go treścią zamieszczoną w ogłoszeniu. Ta więź to nic innego jak chęć współpracy z potencjalnym pracodawcą. edukacja i rozwój W grupie łatwiej&nbsp;str. 82Podobno rozwój zaczyna się tam | gdzie kończy się komfort. Czasami okoliczności zewnętrzne wyrywają nas ze strefy komfortu i zmuszają do adaptacji. Nie zawsze jednak przeżycie trudnego doświadczenia rozwija. Możemy przez nie przejść | ale niczego się nie nauczyć. Media społecznościowe w rekrutacji&nbsp;str. 86Kiedy Reid Hoff man stworzył LinkedIna | nie mógł spodziewać się tak ogromnego sukcesu. Wcześniej SocialNet okazał się zbyt nowatorski jak na tamte czasy. Co sprawiło | że analogiczny pomysł udało się zrealizować zaledwie kilka lat później? Medialna marka osobista&nbsp;str. 90Personal branding to już nie tylko moda | ale też wymóg. Dzięki niemu łatwiej znaleźć satysfakcjonującą pracę czy rozwijać biznes. Do niedawna budowanie własnego publicznego wizerunku nie było takie łatwe. Dziś pomagają w tym media społecznościowe. A jednym z najlepszych miejsc | gdzie można się pokazać w roli eksperta | jest LinkedIn. E-learning w czasach zarazy&nbsp;str. 96Prześledźmy losy Alberta | reprezentatywnego użytkownika e-learningu w korporacji w czasach pandemii. Albert ma 34 lata | jego żona jest nauczycielką | na pokładzie jest też Franek | pierwszoklasista | dzieciak żywy i średnio hałaśliwy. prawo Sygnalista czy donosiciel?&nbsp;str. 100Tworzenie systemu zgłaszania nieprawidłowości w organizacji to proces | który wymaga czasu | pracy u podstaw | a przede wszystkim współpracy | w tym wypadku trójstronnej. Współdziałania między ustawodawcą | pracodawcą i pracownikami. Potrącenia z zasiłku chorobowego&nbsp;str. 105Egzekucję z majątku dłużnika komornik może prowadzić zarówno z wynagrodzenia za pracę | jak i z wynagrodzenia należnego z tytułu umowy cywilnoprawnej oraz innych przyznanych świadczeń | którymi mogą być np. zasiłki chorobowe. Monitoring pracy zdalnej&nbsp;str. 112Nadzór nad przebiegiem procesu pracy to nic złego. Dzięki niemu przebiega ona zgodnie z założeniami. Nierzadko jednak z braku koniecznego zaufania do podwładnych nadzór przeradza się w kontrolę nad każdą minutą ich pracy. Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach&nbsp;str. 116 po godzinach Nowości wydawnicze – warto przeczytać!&nbsp;str. 118 opinie/komentarzedr Iwona Jaroszewska-Ignatowska&nbsp;str.&nbsp;6Michał Kibil&nbsp;str.&nbsp;7Jarosław Marciniak&nbsp;str.&nbsp;12Marek Sprengel&nbsp;str.&nbsp;22Paulina Węgierski&nbsp;str.&nbsp;24Mikołaj Ostrowski&nbsp;str.&nbsp;26Mariusz Kunda&nbsp;str.&nbsp;28Maciej Iwankiewicz&nbsp;str.&nbsp;30Stanisław Piotr Nowak&nbsp;str.&nbsp;32Joanna Szymonek&nbsp;str.&nbsp;80dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska&nbsp;str.&nbsp;93Maria Gembarzewska-Truong&nbsp;str.&nbsp;94Beata Dyraga&nbsp;str.&nbsp;99Sebastian Kryczka&nbsp;str.&nbsp;110";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:16:"ABC-6512 :202105";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}