a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2020";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7652:"temat numeru&nbsp;Zaskocz mnie i zaangażujZmienność rynku pracy | a także konieczność szybkiej i skutecznej adaptacji do jego realiów wymuszają na pracodawcach podejmowanie coraz bardziej kreatywnych działań. Efektywne strategie rekrutacyjne obejmują często innowacyjne i złożone rozwiązania | które składają się na kompleksowe podejście do kandydata.str. 8Specjaliści HR pod presjąCo czeka polski rynek rekrutacji w obliczu (nie)doboru kandydatów? Po jakie narzędzia będą musieli sięgnąć HR-owcy | by znaleźć odpowiedniego kandydata? W jakim kierunku zmierza sytuacja na rynku pracy i co zrobić | by wygrać coraz trudniejszą walkę o talenty?str. 14Nowe potrzeby – nowe metodyNa rynku pracy jest dużo ofert przy jednoczesnym niedoborze pracowników. Kandydaci mają coraz większe poczucie własnej wartości | co każe zmieniać dotychczasowe formy rekrutacji. Do transformacji metod zdobywania nowych pracowników zmusza też coraz liczniejsza grupa przedstawicieli młodego pokolenia.str. 18Cyfryzacja i machina rekrutacyjnaNa czele rankingu 100 najpopularniejszych hashtagów na LinkedInie w 2019 r. – odrzuciwszy bijący rekordy popularności hashtag „India” – znajduje się „święta trójca” współczesnej gospodarki: innowacje | zarządzanie i human resourcesstr. 22Z lukrem i posypką?Zadania rekrutera wykraczają obecnie daleko poza zamieszczanie ogłoszeń i prowadzenie rozmów rekrutacyjnych. Skuteczny rekruter to zarazem marketingowiec | strażnik employer brandingu i „agent do zadań specjalnych”. To też gwiazda sprzedaży.str. 28 Culture fit to nie mitJeśli chcemy rekrutować świadomie i skutecznie | musimy docenić aspekt kultury organizacyjnej. Nieudana rekrutacja to koszt 91.896 zł | tymczasem dopasowanie pracowników do kultury organizacyjnej w fi rmie zmniejsza rotację o 32 proc. Jak więc diagnozować dopasowanie kulturowe | czyli popularny culture fit | żeby nasze wybory rzeczywiście służyły fi rmie?str. 32 Kompetentny dobórTrafność i skuteczność metod rekrutacji oraz selekcji jeszcze bardziej zyskały na znaczeniu. Nie należy zatem pozwalać sobie na błędy rekrutacyjne.str. 42 ludzie i wydarzenia Fundamentalne zmiany na rynku pracyNowe technologie nie pozostają bez wpływu na szeroko pojęty rynek pracy. O tym | jak dokonać skutecznej transformacji cyfrowej organizacji | rozmawiamy z Edytą Kosowską | menedżerem programowym w IDC Polska.str. 48Cenimy autentycznośćO wyzwaniach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi | specyfice pracy w firmie oraz różnych formach wspierania pracowników rozmawiamy z Katarzyną Tomczak | dyrektor HR w Roche Polska.str. 52 Ludzie | procesy | technologiaZgodnie z koncepcją Future of Work | zaproponowaną przez firmę analityczną IDC | trendy technologiczne wpływają na to | gdzie | z kim i w jaki sposób pracujemy. Nowe technologie zmieniają jednak nie tylko samego pracownika | lecz także całą organizację. O tym | jak stawić czoła wyzwaniom przyszłości z perspektywy HR-u | IT | finansów i operacji | rozmawialiśmy podczas 1. edycji konferencji „IDC Future of Work”.str. 56 raportOferty na odchodneWiele firm przechodzi przez procesy ciągłych zmian. Łączenia banków | przeniesienia części biznesu do innych krajów czy zmiana strategii bardzo często lub prawie zawsze oznaczają zmiany personalne | a w konsekwencji – rozstania z pracownikami. Nie jest to temat ani wdzięczny | ani łatwy | niesie za sobą szereg koniecznych działań po stronie organizacji | a dla zwalnianego pracownika wyznacza nowy etap w życiu.str. 62Rozmowa rozstaniowaSprawa pozornie błaha | która może mieć jednak znaczenie zarówno dla osób otrzymujących wypowiedzenie | jak i dla całej organizacji. Kodeks pracy nie określa | kto powinien wręczać wypowiedzenie.str. 66 Wiek nieważny | liczy się osobowośćFirma JLL i spółka biurowa Skanska wspólnie przyjrzały się preferencjom pracowników nowoczesnych biur w Polsce. W efekcie wyróżniono pięć osobowości i stylów pracy | które wiążą się z różnymi potrzebami i oczekiwaniami względem przestrzeni biurowej. Przedstawiamy wnioski z raportu.str. 68 hrmAutentyczna inkluzjaPoczątek roku zachęca do podsumowań | a jednocześnie skłania do myślenia o przyszłości. Czego się spodziewać? Jakie będą trendy? Ich przewidywanie jest kuszące | jednak znacznie rozsądniej będzie skupić się na realnych wyzwaniach w zarządzaniu różnorodnością.str. 72Sowy wylatują o zmierzchuW organizacjach będzie rosła liczba pracowników powyżej 50. roku życia. Możemy założyć | że zatrzyma się nurt pracowników odchodzących na emeryturę | i spodziewać się odwrotnego trendu: potrzeby pracy również po osiągnięciu wieku emerytalnego.str. 78 O co rekruter pytać (nie) powinien?Rozmowa kwalifikacyjna stanowi kluczowy etap procesu rekrutacji. Warto wiedzieć | o co pytać w dzisiejszej sytuacji na rynku pracy | a o co niekoniecznie | a także których pytań zadawać nie wolno.str. 81 Zmiana relacji pracownik – pracodawcaŻyjemy w czasach doświadczania i przeżywania. „Być” staje się równie ważne | jak „mieć”. Wśród pracowników rośnie świadomość własnych talentów | możliwości i potrzeb. Rosną jednocześnie ich oczekiwania wobec pracodawców.str. 84 Technologiczna kryształowa kulaKaż dy pracownik jest 5 min od złożenia wypowiedzenia i 150 godz. pracy od odejścia do firmy o atrakcyjniejszej ofercie. Nie ma czegoś takiego jak praca na życie | a dzisiejsi pracownicy nie mają skrupułów | aby opuszczać pracodawców.str. 88 edukacja i rozwójSpór rozwijaKonflikty można ignorować | zamiatać pod dywan | mieć nadzieję | że czas zaleczy rany | jednak niesie to za sobą realne koszty dla organizacji. Zarząd Siemensa w Stuttgarcie postanowił zbadać | jakiego rodzaju są to koszty.str. 92Zatrzymać pracownikówJak podał Główny Urząd Statystyczny | polska gospodarka w II kwartale 2019 r. odnotowała wzrost PKB o 4 | 4 proc. rok do roku. Krajowa przedsiębiorczość ma się dobrze | poziom zatrudnienia w firmach pozostaje na stabilnym poziomie | a przeciętne wynagrodzenie | ogłaszane przez GUS | sukcesywnie rośnie.str. 96 E-learning w roku 2019. Subiektywnie okiem praktykaRok 2020. Jaki był poprzedni? Jakie tematy zyskały na znaczeniu? O czym się mówiło? Na co warto zwrócić uwagę?str. 102 prawoDodatek stażowy wyłączonyDnia 1.01.2020 r. do przepisów ustawy z 10.10.2002 r. o minimalnym wynagrodzeniu za pracę (Dz.U. Nr 200 | poz. 1679) – dalej u.m.w.p. – zostały wprowadzone zmiany mające wpływ na sposób ustalania minimalnego wynagrodzenia za pracę.str. 106 Czym jest mobbing?Jedna z nowelizacji przepisów szeroko pojętego prawa pracy z 2019 r. dotyczyła rozszerzenia uprawnień pracowników | wobec których stosowano praktyki mobbingowe. Obecnie odszkodowania z tytułu mobbingu będzie się mógł domagać również pracownik | który nadal jest zatrudniony u pracodawcy | jeżeli uzna | że stosowano wobec niego praktyki mobbingowe.str. 114 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze - warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Dorota Gotowickastr. 6Anna Daszczyńskastr. 7Emilia Rystwej-Sielskastr. 21Agnieszka Pająkstr. 27Ewa Ebelewicz-Plazastr. 31Monika Trzaskowskastr. 36Beata Łanikstr. 38Katarzyna Rusekstr. 40Izabela Gajewskastr. 41Michał Sobociński | Paulina Piotrowskastr. 46dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 87Joanna Pruszyńska-Witkowskastr. 100Marek Parzydłostr. 105Sebastian Kryczkastr. 112";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202002";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}