a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2020";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7859:"temat numeru&nbsp;Utracona skutecznośćOrganizacje hierarchiczne nieprędko znikną. Zapewne wiele z nich ma się całkiem dobrze i to się szybko nie zmieni. Organizowanie życia różnych zbiorowości poprzez system polegający na hierarchicznych zależnościach i podległościach z liderem lub grupą liderów na szczycie takiej drabiny jest dla ludzkości tradycją tak długą i zakorzenioną | że trudno sobie wyobrazić jej zakończenie w najbliższych latach.str. 8Pod prąd (w drodze) do płaskiego zarządzaniaSpłaszczanie struktur organizacyjnych powinno być skutkiem głębokich zmian w kulturze organizacji | a nie celem samym w sobie. Więcej udziału pracowników w planowaniu | wielokierunkowa komunikacja | podnoszenie kompetencji | promowanie powszechnej innowacyjności – te cechy płaskiej struktury zarządzania wprowadza się nie poprzez proste przerysowanie schematu organizacyjnego | ale za pomocą profesjonalnych technik i metodyk.str. 14W obronie (dobrej) hierarchiiPo co nam hierarchia? W świecie biologii jest ona wszechobecną zasadą. Powszechna jest także w społeczeństwie. Historia pokazuje | iż społeczeństwa „mocniej” zorganizowane działałydłużej i sprawniej niż te bez hierarchii.str. 16Wartość w turkusieHierarchiczny model zarządzania | który powstał przed gospodarką cyfrową i oparty jest na systemie poleceń oraz kontroli | już się nie sprawdza. Współczesny pracownik niekoniecznie ufa sztucznym regułom korporacyjnym | chce odejść od sztywnych procedur i wpływać na rozwój organizacji. W naturalny sposób zespoły oraz firmy dążą więc do turkusowej | płaskiej struktury. Na czym polega fenomen turkusowego zarządzania?str. 18Hierarchia źródłem oszczędności?Struktura hierarchiczna | wprowadzana w organizacjach od zarania kapitalizmu | wywodzi się wprost ze struktur wojskowych | w których wydaje się i wykonuje rozkazy. Struktura armii określa jedynie | kto komu podlega | czyli czyje rozkazy należy wykonywać.str. 22 Nowy profil kandydataObecne zmiany na rynku pracy to nie tylko ograniczenie liczby rekrutacji | odmienny model funkcjonowania zespołów z uwzględnieniem pracy zdalnej czy przekształcenie oferty benefitowej na korzyść rozwiązań dostępnych również bez wychodzenia z domu. Długofalowo | jako praco dawcy i rekruterzy | musimy zmierzyć się z jeszcze jedną perspektywą: zmiany w profilu potrzeb i kompetencji kandydata.str. 25 Trójwymiarowe możliwościPłaska struktura organizacyjna i wpisana w nią elastyczność oraz auto nomia pracowników wydają się naturalnym dopełnieniem nowoczesnych organizacji | które chcą przyciągać talenty z pokolenia Y i Z. Często kojarzona z samowolą | jawi się niemal jako ustrój anarchiczny | w którym chaos organizacyjny to tylko kwestia czasu.str. 28 ludzie i wydarzenia Wiedza w działaniuO zmianie paradygmatu w szkoleniach korporacyjnych | siedmiu zasadach wzmacniania ich efektów oraz podobieństwach i różnicach między treningiem sportowym a szkoleniem biznesowym rozmawiamy z Anthonie’em Wurthem | pionierem metodologii training reinforcement | olimpijczykiem | mistrzem Europy w judo.str. 42 raportJak wspierać mentalnie pracowników?Kiedy w Well.hr trwały prace nad kolejnym raportem zatytułowanym „Bez stresu! Jak wspierać kondycję psychiczną pracowników” | nikt jeszcze nie obawiał się pandemii COVID-19. Już wtedy jednak temat był ważny dla części praco dawców ze względu na rosnące obciążenia psychofizyczne | którym podlegamy w pracy. Dziś wszyscy odczuwamy lęk o zdrowie własne i bliskich oraz o przyszłość po koronawirusie | wielu z nas bardzo źle znosi też konieczną w dobie pandemii izolację.str. 54HR kluczowym partneremBrak odpowiedniej kadry na rynku | absencja | starzenie się pracowników i problemy zdrowotne oraz niezdolność do przyciągania i zatrzymywania talentów. Oto HR-owe obszary ryzyka | z którymi zmagają się polscy przedsiębiorcy. Jak wpływają one na funkcjonowanie całej organizacji? Czy można się przed nimi uchronić? A jeśli tak | to w jaki sposób?str. 59 Projektowanie programów wellbeingowych w organizacjiCoraz więcej firm realizuje działania wpisujące się w wellbeing. Z podejścia „nice to have” przeszliśmy do podejścia „must have”. Czy ta tendencja nie zostanie zatrzymana przez zmiany spowodowane skutkami pandemii? Czas pokaże.str. 64 hrmScanning w zarządzaniu różnorodnościąJak rozpocząć (a czasem wskrzesić) realizację świadomych działań w obszarze diversity &amp; inclusion? Zadanie nie jest łatwe | ponieważ działania te powinny być szyte na miarę każdej firmy i jej grup docelowych – nie ma takich programów | które da się stosować w różnych środowiskach.str. 70Sprawdzian z agile’uWciąż jeszcze trudno jedno znacznie i wiary godnie przewidzieć konsekwencje epidemii koronawirusa dla światowej gospodarki i rynku pracy. Jedno jest pewne: globalny kryzys przed nami. Eksperci spierają się tylko o jego skalę | zakres i głębokość. Ale nie ma co spodziewać się pozytywnych skutków dla globalnego rynku pracy.str. 76 Jak zmienia się świat HR-owca?Zmiany dyktowane udoskonalaniem procesów automatyzacji i robotyzacji znacząco wpływają na cały rynek. Nie omija to także działów HR | które ze względu na szerokie kompetencje szczególnie intensywnie będą inwestować w nowo czesne rozwiązania.str. 80 edukacja i rozwójOutplacement w trudnych czasachWitam w świecie statystyki | social sellingu | networkingu | marketingu | auto promocji | ale przede wszystkim sprzedaży i komunikacji. Witam szefów HR gotowych stanąć ramię w ramię z biznesem w walce z kryzysem. Przyjrzyjmy się roli szefa HR w tym niezwykle trudnym momencie i spójrzmy na te wyzwanie przez pryzmat szefa sprzedaży.str. 88Jedyną stałą jest zmiana!W momencie powstawania tego artykułu jesteśmy przed szczytem zachorowań na COVID-19. Oficjalne statystyki nie napawają optymizmem | gospodarka jest zamrożona | a bliski e-learningowi sektor szkoleń stacjonarnych tkwi w stanie śmierci klinicznej | wykazując słabe oznaki życia. Wszyscy | którzy mogli | również i ci | którym się wcześniej wydawało | że to niemożliwe | przerzucili się na pracę zdalną.str. 94 VUCA spotyka HRŻyjemy w czasach transformacji cyfrowej | a na naszych oczach dzieje się największa w historii rewolucja. Internet zrewolucjonizował sposób | w jaki żyjemy i w jaki… się uczymy.str. 98 Szkolenia i doradztwo w trybie zdalnym – tylko konieczność czy nowe możliwości?Wielu z nas nagle zostało w swojej aktywności zawodowej zdanych na tryb zdalny. Obligatoryjnie. Bez możliwości wyboru. Albo zdalnie | albo w ogóle. Przymus. Brak wyjścia. Konieczność wielu zmian. Potrzeba adaptacji i uczenia się. Nowe oczekiwania. Reorganizacja. W końcu wysiłek i sporo obaw.str. 101 prawoNowy obowiązek płatników składek ZUSOd 1.01.2021 r. zaczną obowiązywać przepisy | na podstawie których powstanie obowiązek informowania o zawartych umowach o dzieło. Mają one umożliwić ZUS-owi weryfikację istnienia obowiązku ubezpieczeń społecznych osób wykonujących umowy o dzieło.str. 108 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze - warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Magdalena Tuchowskastr. 6Kinga Makowskastr. 7Artur Dzięgielewskistr. 13Ewa Słaboństr. 31Monika Ziółkowskastr. 32Dorota Gotowickastr. 34Monika Trzaskowskastr. 35Barbara Krywultstr. 36Małgorzata Konopackastr. 38Magdalena Gawrońskastr. 40Krzysztof Inglotstr. 50Monika Pawłowskastr. 78dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 83Maciej Iwankiewiczstr. 84Marek Parzydłostr. 86Beata Dyragastr. 93Milena Trojanowskastr. 106dr Agata Miętekstr. 113Maciej Ambroziewiczstr. 114";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202006";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}