a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2022";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:8163:"temat numeru 9 Gdy koncepcja zderza się z praktykąKażda firma chciałaby mieć zmotywowane | zaangażowane | &nbsp;zdrowe i otwarte na wyzwania zespoły. Kondycja pracownika&nbsp;jest jednym z warunków produktywności. A ona mocno zależy będą jedynie odpowiedzią na trendy rynkowe | a nie realne wyzwania&nbsp;&nbsp;stojące przed firmą | to cała koncepcja wellbeingu nie spełni&nbsp;pokładanych w niej oczekiwań. 14 Rzeczywisty dobrostanTermin „dobrostan” pojawia się w korporacyjnym świecie&nbsp;od dobrych kilku lat | a okres pandemii tę tendencję wzmocnił.&nbsp;Pojęcie to jest obecne w psychologii od końca lat 90 XX w. | &nbsp;a ich początki wiąże się z poglądami psychologa Martina Seligmana. 20 Jak dbać o pracowników w dobie wielkiej&nbsp;rezygnacji?Rosnące tempo życia w połączeniu z pandemią oraz wojną&nbsp;wpływają na brak poczucia stabilności | co coraz częściej skutkuje&nbsp;zmianą priorytetów życiowych pracowników. Od pewnego&nbsp;czasu możemy obserwować zjawisko tzw. wielkiej rezygnacji.&nbsp;Według Małgorzaty Ohme | psycholożki i współzałożycielki start-upu&nbsp;Mindgram | inwestycja w wellbeing pracowników pozwoli uchronić&nbsp;przedsiębiorstwa od skutków tego zjawiska. 26 Wellbeing mamy w DNACoraz więcej fi rm świadomie podchodzi do budowania&nbsp;strategii HR opartej na wspieraniu wellbeingu zespołów i to właśnie&nbsp;one mają szansę lepiej poradzić sobie z obecnym wyzwaniem great&nbsp;resignation. Jak zatem podejść do działań wellbeingowych? 31 Dbając o pracowników | dbamy o firmęPodstawowym celem firmy jest zysk. Życie prywatne pracowników i ich samopoczucie nie powinny mieć wpływu&nbsp;na rentowność przedsiębiorstwa. My tu pracujemy | a nie bawimy się&nbsp;w rodzinę. Przez lata tego typu hasła były powszechne i wydawały&nbsp;się nawet logiczne. Może dlatego | że zapewniały pewien porządek&nbsp;i klarowność w biznesie. Ale czy wciąż tak jest? 34 Kurs na kulturę dobrostanuTematyka kultury dobrostanu cieszy się rosnącym&nbsp;zainteresowaniem firm. Jeszcze niedawno wellbeing organizacyjny&nbsp;był postrzegany wyłącznie jako benefit | a o kulturze mówiło się&nbsp;niewiele. Dzisiaj podejście kulturowe pomaga skutecznie wprowadzać&nbsp;korekty w przyjętym sposobie zarządzania | tak by wbudować&nbsp;dobrostan w środowisko pracy. ludzie i wydarzenia 44 Powrót do pracy po urlopie macierzyńskimŁączenie roli mamy i pracownika to wyzwanie | któremu&nbsp;łatwiej stawić czoła z odpowiednim wsparciem. O powrotach do pracy&nbsp;i roli mentoringu oraz programie Mother Empower rozmawiamy&nbsp;z Izabelą Pipką | dyrektor HR w firmie Robert Bosch. 50 Czas na nowe standardy w HR-zeDział HR odgrywa znaczącą rolę w rozwoju kultury&nbsp;biznesowej oraz zwiększaniu zaangażowania pracowników.&nbsp;Dba również o dobre samopoczucie pracowników i ich rozwój&nbsp;osobisty. Jak rozmawiać ze sobą w organizacji bardziej po ludzku? raport 56 Ilość | za którą idzie jakośćW polskich firmach przyznawanych jest średnio&nbsp;pięć benefitów. Im większa firma | tym większa liczba dostępnych&nbsp;świadczeń – tak wynika z badania zrealizowanego dla Sodexo. W czasach wysokiej inflacji na znaczeniu zyskują benefity | które&nbsp;wspierają pracowniczy portfel | dlatego ilość powinna iść w parze&nbsp;z jakością. 60 Gigger i jego potrzebyNasi rodzice zostali wychowani w przeświadczeniu | &nbsp;że będą pracowali całe życie w jednej firmie. Młodsze pokolenia już&nbsp;od lat nie boją się zmiany pracy | traktując to po prostu jako kolejny&nbsp;rozdział w życiu zawodowym. Tej elastyczności sprzyja gig economy. 64 Nawyki żywieniowe pracujących PolakówInwestycje pracodawców w kapitał ludzki mają już&nbsp;od dawna wielowymiarowy charakter. Dotyczą obszarów związanych&nbsp;z kompetencjami zawodowymi zatrudnionych | ale coraz częściej&nbsp;również inwestycji w ich zdrowie fizyczne i psychiczne. Szczególny&nbsp;wzrost zainteresowania tym obszarem przyniosły ostatnie dwa lata. hrm 68 Różnorodność i inkluzja&nbsp;na platformach cyfrowychTrudno dziś wyobrazić sobie komunikację biznesu bez mediów&nbsp;społecznościowych i platform cyfrowych. Dostęp do globalnej&nbsp;społeczności | łatwa interakcja | niezliczona liczba formatów&nbsp;i opcji kontaktu z odbiorcami są możliwe na ogromną skalę | &nbsp;jak nigdy dotąd. 73 Pułapki sztucznej inteligencjiSztuczna inteligencja jest obecnie naturalnym narzędziem | &nbsp;które ułatwia wiele codziennych czynności. Firmy prowadzą liczne&nbsp;projekty oparte na tej technologii. Pomimo sukcesów sztuczna&nbsp;inteligencja boryka się też z wieloma problemami. 78 Zwiększenie autorytetu służb bhpJeszcze kilkadziesiąt lat temu służba bhp zajmowała się&nbsp;głównie usuwaniem zagrożeń wypadkowych. Dzisiaj to tylko jedno&nbsp;z jej zadań | obok dbania o ergonomię czy o zdrowie psychiczne&nbsp;pracowników | również w sytuacjach kryzysowych. Dlatego aby zadbać&nbsp;o budowę kultury bezpieczeństwa w firmach | służba bhp powinna&nbsp;podjąć działania na rzecz wzmocnienia swojego autorytetu. edukacja i rozwój 86 Inflacja i podwyżkiPo ponad 30 latach od transformacji ustrojowej Polski&nbsp;doszliśmy do poziomu inflacji z początku wieku. Jednak o ile w 2000 r. | &nbsp;dzięki drakońskim reformom Balcerowicza | mieliśmy zdecydowany&nbsp;trend zniżkowy | to obecnie – m.in. wskutek poluzowania dyscypliny&nbsp;budżetowej | osłabiania kursu złotego | dynamicznego wzrostu płac&nbsp;minimalnych i wojny w Ukrainie – trend jest zupełnie odwrotny. 89 Rosnące oczekiwania pracownikówWysoki poziom inflacji staje się wyjątkowym wyzwaniem&nbsp;dla pracodawców | nie tylko ze względu na zmniejszenie&nbsp;przewidywalności w prowadzeniu firmy | ogólny wzrost kosztów&nbsp;prowadzenia przedsiębiorstwa | ale również na rosnące oczekiwania&nbsp;pracowników co do wysokości ich wynagrodzeń. 93 Podwyżki inflacyjne z perspektywy prawa pracyPracownicy coraz częściej powołują się na postępującą&nbsp;inflację | oczekując podwyżki. Warto zatem przyjrzeć się przepisom&nbsp;prawa pracy i odpowiedzieć na pytania | czy i jakie obowiązki zostały&nbsp;nałożone na pracodawców w zakresie przyznawania pracownikom&nbsp;podwyżek | a także czy inflacja w jakikolwiek sposób zobowiązuje&nbsp;pracodawcę do ich przyznania. 96 Ważni interesariuszeSzkolenia e-learningowe dotyczą nie tylko ich&nbsp;bezpośrednich użytkowników | którzy mają się czegoś dowiedzieć&nbsp;czy nauczyć z wykorzystaniem tej metody. To ważna grupa | &nbsp;ale przecież niejedyna. Ważne | by w komunikacji dotyczącej&nbsp;prowadzonych projektów pamiętać o pozostałych interesariuszach | &nbsp;ponieważ ich zaangażowanie często ma wpływ na powodzenie&nbsp;projektów e-learningowych. prawo 104 Dokonywanie potrąceń z umów-zleceńOsoby zatrudnione na podstawie umów&nbsp;cywilnoprawnych korzystają z ochrony wynagrodzenia przed&nbsp;nadmiernymi potrąceniami na podobnych zasadach jak pracownicy.&nbsp;Zakres tej ochrony nie jest jednak identyczny. 110 Work-life balance w pracy zdalnejKażdy człowiek pełni w swoim życiu jednocześnie&nbsp;kilka ról. Wymagają one zestawu różnych zachowań | co samo w sobie&nbsp;jest czynnikiem zarówno stresogennym | jak i konfliktogennym.&nbsp;W warunkach pracy zdalnej pracownik funkcjonuje jednocześnie&nbsp;w sferze prywatnej (obejmującej też życie rodzinne) oraz publicznej&nbsp;(życie zawodowe). 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny&nbsp;w pytaniach i odpowiedziach po godzinach 118 Nowości wydawnicze&nbsp;– warto przeczytać! opinie/komentarze- Beata Bardoni / 6- Paweł Skrzeliński / 7- Katarzyna Cicha / 13- Katarzyna Tatarkiewicz / 24- Joanna Kucharska / 37- Joanna Rutkowska / 38- Katarzyna Jung / 40- Julita Śródkowska / 42- Marek Deręgowski / 80- Maciej Mianowski / 82- Marcin Zarębski / 84- Beata Dyraga / 85- Agata Kaczmarska / 95- Mirosław M. Bujko / 98- Maciej Hoff mann / 100- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 102- Maciej Ambroziewicz / 115";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202210";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}