a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2020";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7486:"temat numeru&nbsp;Jak doceniać autentycznieTo | że docenianie jest ważnym narzędziem menedżerskim | przyznaje większość szefów. Niestety większość z nich nie wie | jak to robić konkretnie. Działa intuicyjnie | wykorzystując swoje własne doświadczenia.str. 8Filary uznaniaBudowanie silnej kultury doceniania zaczynamy w DHL Express nie pierwszego dnia pracy | ale… już minus 14. | czyli jeszcze na etapie rekrutacji. Wysyłamy wtedy kandydatowi prezent. To ogromnie motywujące! W ten sposób witani są pracownicy DHL Express na całym świecie – nie tylko w Polsce.str. 14Wisienka na torcieNa czym polega budowanie kultury doceniania pracownika? Co w praktyce jest czynnikiem sukcesu? Co wdrażać i jakich błędów się wystrzegać? Co jest przemyślanym i efektywnym działaniem | a co kolejnym powielonym projektem na bazie stereotypu? I wreszcie – ile to wszystko kosztuje?str. 18Widzę cię!Docenianie jest dobre na wszystko: wzrost przychodów i realizacji sprzedaży | obniżenie rotacji w zespołach | wyższą efektywność i lojalność pracowników | przywracanie poczucia bezpieczeństwa i sensu w turbulentnych czasach. Jeżeli mamy lek na całe zło | dlaczego czasem tak trudno nam go aplikować?str. 22Subtelna sztuka motywowaniaDobre wyniki są skutkiem odpowiednich zachowań. Aby móc wpływać i modyfikować zachowania | należy umiejętnie je doceniać.str. 26 Prostsze | niż myśliszŚwiadome kształtowanie kultury organizacyjnej ukierunkowane jest na troskę o ludzi | dostrzeganie ich potrzeb i usuwanie tego | co może zabierać im równowagę. Docenianie dostarcza pracownikom energii do działania i wytrwałości w zaangażowaniu. I jeśli kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie | to docenianie jest niczym dobra kawa o poranku.str. 30 Budowanie „praco szczęścia”Wielu osobom docenianie pracowników kojarzy się wyłącznie z materialnymi korzyściami | awansem czy pakietem benefitów. Czym tak naprawdę jest kultura doceniania oraz idea „pracoszczęścia”? Dlaczego firmy coraz częściej dążą w tym kierunku?str. 33 Szachowa strategia motywowaniaJeśli chodzi o kwestię doceniania (współ)pracowników | to w moim odczuciu przede wszystkim warto zastanowić się nad systemem doceniania | który będzie regularny.str. 36 ludzie i wydarzenia Jak być legendą?Co biznes ma wspólnego z procesami HR-owymi? Jak zarządzać 4 | 5 tys. pracowników w czasie kryzysu? O tym | w jaki sposób firma Sii Polska sześć razy z rzędu uzyskała tytuł Great Place to Work® | rozmawiamy z Joanną Kucharską | dyrektorem ds. zasobów ludzkich firmy | ekspertką w dziedzinie miękkiego HR-u i entuzjastką łączenia tych miękkich aspektów z biznesem | KPI i konkretnymi wskaźnikami finansowymi.str. 50 raportOdpowiedzialność w praktycePandemia COVID-19 była impulsem do rewolucyjnych zmian społecznych oraz organizacyjnych i sprawiła | że Biznes 4.0 zaczął funkcjonować w praktyce | a wiele przedsiębiorstw w trybie przyspieszonym osiągnęło obrany wcześniej cel i stało się firmą odpowiedzialną. Z badania firmy Deloitte „Global Human Capital Trends 2020 – The Social Enterprise at Work” wynika | że w Polsce aż 42 proc. organizacji chce zmieniać się w tym kierunku.str. 64Wydajnie i w sposób ustandaryzowanySkuteczna i sprawnie prowadzona rekrutacja to element istotny z perspektywy całej organizacji. Nabiera on szczególnego znaczenia zwłaszcza w czasie wychodzenia z kryzysu i konieczności odrabiania strat.str. 72 hrmOdporna organizacjaSzczególnie w pandemii organizacje uświadamiają sobie | jak ważne jest zdrowie psychiczne | radzenie sobie ze stresem | szczególnie przewlekłym | i przygotowanie na sytuacje skrajne. Pandemia to z jednej strony czas | który może powodować kryzysy psychiczne pracowników | a z drugiej okazja do budowania zbiorowej odporności w organizacjach.str. 76O odwadze liderówOkres epidemii to czas dużych zmian w postawach i zachowaniach | zarówno pojedynczych osób | jak i całych organizacji. Wszyscy zastanawiamy się nad tym | co nas czeka „po”. Co się zmieni w życiu organizacji i firm?str. 82 Pożegnanie z przeszłościąJesteś za stary. Chcemy kogoś młodego. Nie pasujesz do nas. Jesteś zgredem. Zbyt się cenisz. Twój czas się skończył. Szukamy młodej krwi. W naszej branży jesteś dinozaurem. Zostaw miejsce młodym. Twój czas już minął… To słyszymy w naszych sennych koszmarach.str. 85 edukacja i rozwójJak angażować | gdy w kasie pustoOstatnio wiele firm musiało obniżyć pensje | nic zatem dziwnego | że obawia się spadku motywacji pracowników. Czy da się utrzymać ich zaangażowanie w niepewnych czasach? Jak zmotywować siebie i angażować innych | skoro już po kilku miesiącach pracy zdalnej wszyscy – przedsiębiorcy | liderzy | menedżerowie – mogą doświadczać problemów z motywacją?str. 88Filozofia servant leadershipNiektórzy z Państwa myślą | iż przywództwo służebne jest słabe | pasywne | uległe i nieskuteczne. Może uważają | że unika ono trudnych wyzwań i decyzji? Spróbuję pokazać | że jest odwrotnie. Przywódcy | którzy stali się przywódcami służebnymi (ang. servant leaders) | to najbardziej pokorni | odważni | bezkompromisowi ludzie | którzy nie boją się odpowiedzialności i zaufali zespołom – mimo chwilowych rozczarowań.str. 93 Projekt wysokiego ryzykaOstatnio prowadziłam webinar pt. „Wdrożenie e-learningu jako projekt wysokiego ryzyka”. Sama konstrukcja tytułu webinaru miała oczywiście wytrącić jego uczestników ze strefy komfortu i zaintrygować na tyle | by wzięli udział w spotkaniustr. 98 Wirtualna rzeczywistość w pracy i nauceWydajemy się zmęczeni wszystkimi formami szkoleń | stacjonarnych i e-learningowych – takimi | jakie znamy. Ich rezultaty nas nie satysfakcjonują | forma przekazu bywa nieatrakcyjna i nieskuteczna | tak że marzymy | by je jak najszybciej ukończyć | niezależnie do tego | czy jest to klikane szkolenie e-learningowe przypominające PowerPoint | webinar (szkolenie online) czy tradycyjna nauka w klasie.str. 102 prawoZasiłek chorobowy przy zmianie etatuZdarza się | że pracownik miał zmieniony wymiar czasu pracy. W 2020 r. w wielu firmach obniżono wymiar czasu pracy | by skorzystać z dofinansowania w ramach tarczy antykryzysowej. W jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników?str. 106 Za co pracodawca może znaleźć się na celowniku ZUS-u?Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) niejednokrotnie sprawia pracodawcom i pracownikom problemy. Dotyczy to takich kwestii | jak ustalenie podstawy wymiaru składek | kwestionowanie prawa do świadczeń bądź ich wysokości czy odmowa prawa do ubezpieczenia. Tym samym ZUS zmusza praco dawców i pracowników do składania odwołań od decyzji i dochodzenia swoich racji na drodze sądowej.str. 110 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 116po godzinachNowości wydawnicze - warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Artur Dzięgielewskistr. 6Joanna Czarneckastr. 7Jolanta Borawskastr. 17Magdalena Tuchowskastr. 21Monika Dawid-Sawickastr. 29Aleksandra Banaszekstr. 39Anna Jaworskastr. 40Dariusz Krzemińskistr. 42Joanna Nadzikiewiczstr. 44Maciej W. Iwankiewiczstr. 46Tomasz Nalewajkstr. 648dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 81Beata Dyragastr. 97Joanna Szymonekstr. 100Małgorzata Piętkastr. 115";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202009";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}