a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:8009:"temat numeru str. 8 | Jak będziemy szukać pracy w 2021 r.?Outplacement przeżywa swój renesans | przynajmniej medialnie. W ostatnich dwóch latach pojawiły się też pierwsze rzetelne raporty i opracowania dotyczące tej usługi w Polsce. Czy przebijają się one do powszechnej świadomości pracowników?&nbsp; str. 15 | Oczekiwania i rzeczywistośćSposób przeprowadzenia restrukturyzacji świadczy o kulturze firmy | a jej odpowiednie poprowadzenie może zminimalizować niepożądane skutki zarówno społeczne | jak i ekonomiczne. Jak zapobiec jego negatywnym efektom? str. 18 | 7 mitów na temat outplacementuWydarzenia 2020 r. istotnie wpłynęły na rolę działów HR i realizowane przez nie procesy. Niektóre firmy po raz pierwszy zdecydowały się wdrożyć proces outplacementu dla zwalnianych pracowników | przy okazji weryfikując związane z nim mity. str. 22 | Kiedy | jak i dla kogo?Zwolnienia | zwłaszcza te prowadzone na większą skalę | na pewno nie należą do łatwych. Pracownicy odczuwają ich skutki w oczywisty sposób. W mniej może oczywisty | ale wielo raki sposób dają się odczuć praco dawcom | którzy muszą podejmować stanowcze decyzje oraz planować efektywny proces zwolnień. str. 26 | ReaktywacjaEksperci wieszczą dalszy ciąg zwolnień pracowników. Rok 2020 okazał się rekordowy | jeśli chodzi o liczbę zwolnionych. To pokłosie pandemii. W Polsce jest ponad 1 mln zarejestrowanych bezrobotnych | a stopa bezrobocia wynosi 6 | 1. str. 28 | Lek na całe zło?Decyzja o zwolnieniu pracownika nie zawsze musi wynikać z jego winy. Często organizacje rozstają się z członkami zespołu z przyczyn ekonomicznych | na skutek reorganizacji czy upadłości. Niejednokrotnie takie rozstania mają charakter zwolnień grupowych. Niezależnie od przyczyny warto porozmawiać ze zwalnianymi o zaistniałej sytuacji i zaproponować wsparcie. str. 31 | Vide supraKto | jeśli nie HR | powinien znać puls | kulturę i wartości organizacji? Kto | jeśli nie HR | ustanowi pomost pomiędzy sferą ekonomiczną a potrzebami tych | którzy budują wartość przedsiębiorstwa? Kto | jeśli nie HR | zrozumie ideę stojącą za wsparciem aktywizacji zawodowej odchodzących pracowników? str. 34 | Outplacement zaczyna się od rekrutacjiNowa normalność najbardziej uwidacznia się w aktualnej sytuacji zdrowotnej i gospodarczej. Wymaga ona przeprowadzania w organizacjach częstszej due diligence – dogłębnej analizy przedinwestycyjnej – oraz podejmowania działań reorganizacyjnych | które wiążą się niekiedy ze zwolnieniami pracowników. str. 40 |&nbsp;Dobrodziejstwo czy standard na rynku?Dokonująca się obecnie transformacja cyfrowa zmusza niemal każdą firmę | niezależnie od sektora | do ponownego rozważenia swojego modelu biznesowego | co w efekcie często prowadzi do restrukturyzacji istniejących zespołów. ludzie i wydarzenia str. 44 |&nbsp;Benefity po doświadczeniu pandemiiOstatnie miesiące pokazały | że pakiety benefitowe dla pracowników stały się realną i konieczną pomocą dla nich i ich rodzin. Nieustanna walka z pandemią zmieniła podejście do tej formy wsparcia zarówno ze strony pracowników | jak i praco dawców. Jak na podstawie tych doświadczeń tworzyć pakiety na 2021 r.? O tym dyskutowano podczas debaty | która odbyła się 3.12.2020 r. w Warszawie. str. 51 | Od kryzysu do sukcesuPrzedmiotem konferencji SIM był interim management – tymczasowe zarządzanie – czyli rozwiązanie zarządcze pomagające przejść firmom przez czas zmian oraz wspierające transformację | która dla wielu przedsiębiorstw stała się nagłą koniecznością. raport str. 56 | Różnorodność siłą cyfrowej awangardyOpinie kadry zarządzającej i członków zarządu na temat roli przyszłego lidera odpowiedzialnego za techno logie są zgodne – ich organizacje potrzebują dynamicznych | ukierunkowanych na zmianę liderów | którzy pomogą nakreślić wizję przyszłości opartej na technologii | zaplanują drogę realizacji tej wizji oraz przeprowadzą kompleksową transformację firmy. str. 63 | W poszukiwaniu równych szansPandemia koronawirusa wywróciła do góry nogami wiele obszarów życia społeczno-gospodarczego. Odnotowano nie tylko spadek zatrudnienia | lecz także pogorszenie warunków zatrudnienia dużej części pracowników. hrm str. 66 | Pracodawcy w walce z wykluczeniemPandemia koronawirusa z dnia na dzień przejęła kontrolę nad wieloma płaszczyznami naszego życia. W szczególnej sytuacji znalazły się kobiety | które często pełnią wiele ról społecznych jednocześnie. str. 70 | Nadrabianie zaległościW 2020 r. byliśmy świadkami działań na rzecz transformacji cyfrowej | która nabrała tempa we wszystkich obszarach firm. Więcej spraw załatwiamy przez Internet. Jakkolwiek pandemia przyspieszyła tę transformację | przed nami jeszcze długa droga. str. 74 | Co w pakiecieCoraz bardziej nabrzmiewają kwestie zdrowotne. Rosną potrzeby indywidualne: aktywności | dostępu do nowoczesnych metod leczenia | dobrostanu. Mnożą się wyzwania systemowe | a finalnie znalezienia źródeł finansowania. str. 78 | Zdalne zarządzanie efektywnościąZa sprawą globalnej pandemii w 2020 r. praca zdalna z rzadkiego i niedostępnego dla większości pracowników benefitu stała się koniecznością. Wraz z nią pojawiła się kwestia zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym lub hybrydowo. str. 82 | Fuzja bez stratJak wynika z szacunków ekspertów | aż pięć poważnych zmian wprowadziła we własnych strukturach w trakcie ostatnich trzech lat typowa współczesna firma. Dodatkowo prawie 75 proc. przedsiębiorstw spodziewa się pomnożyć tę liczbę w ciągu najbliższych trzech lat. Ciągłe zmiany stały się więc nową | nieodłączną biznesową normą. str. 86 | Bazowy zestaw wskaźnikówAnalityka HR-owa to świetny sposób na śledzenie efektywności prowadzonych działań | ich modelowanie oraz bieżące dostosowywanie do potrzeb organizacji i zmieniających się warunków rynkowych. edukacja i rozwój str. 92 | Zabójcza strefa komfortuWkładamy mnóstwo wysiłku w dążenie do komfortu. A jeśli jest to ślepa uliczka? Może owo ciągłe poszukiwanie komfortu stanowi właśnie źródło stałego dyskomfortu? Jak wybrnąć z tego paradoksu? str. 96 | Zwinna zielona wyspaScrum to jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnych w zarządzaniu projektami IT. Jej zasady | stosowane razem | bez wyjątków | czynią cuda. Powstaje oprogramowanie wysokiej jakości | w terminie | z minimum ryzyka i bez zbędnych kosztów. str. 100 | E-learning na zamówienie | czyli jaki?E-szkolenia gotowe czy szyte na miarę? Z jednej strony szybko dostępne | w zasadzie uniwersalne treści | z drugiej – możliwość dokładnego odwzorowania realiów firmy | dopasowania treści i mechanizmów do celów | problemów i oczekiwań. Co wybrać? str. 102 | Wolność i serceLudzie potrzebują swobody | rozwiązań organizacyjnych | zmiany stylu zarządzania i liderów świadomych tego | że powinni chronić swój najcenniejszy zasób | czyli właśnie ich. Pielęgnowanie wolności przekłada się bowiem na twórcze zaangażowanie. prawo str. 108 | Czas pod kontroląWiększość praco dawców ma obowiązek sporządzania rozkładów czasu pracy zatrudnionych pracowników. Warto zatem wiedzieć | jak poprawnie sporządzić taki rozkład | a także w jakich przypadkach nie trzeba tego robić. str. 116 | Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118 | Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze str. 6 | Agnieszka Ert-Eberdt str.&nbsp;7 | Beata Łanik str.&nbsp;12 | Arkadiusz Pohl str.&nbsp;36 | Magdalena Stalpińska str.&nbsp;38 | Ewa Szczepkowska str.&nbsp;42 | Joanna Kucharska str.&nbsp;73 | Patrycja Czyżyk str.&nbsp;90 | Joanna Szymonek str.&nbsp;106 | dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska str.&nbsp;107 | Beata Dyraga str.&nbsp;115 | Maciej Ambroziewicz";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:2030:"&nbsp;Tematem numeru lutowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane ze zwalnianiem pracowników. Decyzja o zwolnieniu nie zawsze wynika z winy pracownika. Często organizacje rozstają się z członkami zespołu z przyczyn ekonomicznych | na skutek reorganizacji czy upadłości. Jak proces ten przeprowadzić po ludzku? Jak zwolnienia mogą się przekładać na całą załogę?&nbsp;Jakie wsparcie można zaoferować osobom zwalnianym?&nbsp;Czym jest outplacement i jakie jego elementy warto wdrożyć?&nbsp;Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. outplacmentu znajdą Państwo w bieżącym numerze. &nbsp; &nbsp;Redakcja „Personelu Plus” poleca lekturę tekstu Anny Wiącek-Kocot pt. „Różnorodność siłą cyfrowej awangardy” przedstawiającego wnioski z przeprowadzonego przez Deloitte „Globalnego badania liderów technologicznych”. Po lekturze dowiedzą się Państwo m.in.: Jak na stałe włączyć technologię do strategii biznesowej firmy i dlaczego? Jakie przedsiębiorstwa zalicza się do cyfrowej awangardy i co sprawia | że są one zarówno technologicznymi | jak i biznesowymi liderami swojego rynku? W jakim kierunku powinna się zmienić rola działu IT i gdzie tkwią bariery utrudniające transformację roli IT? Jakie metody pracy przynoszą organizacjom wymierne korzyści? &nbsp; &nbsp;Warto przeczytać również tekst Igora Bokuna „Zabójcza strefa dyskomfortu”. Dowiedzą się Państwo z niego: Dlaczego dążenie do komfortu jest ślepą uliczką i jak wybrnąć z tego paradoksu? Jaką strategię przyjąć | by rosła przewaga konkurencyjna firmy? Co robić | gdy życie wypycha nas poza strefę komfortu? Jak obsługiwać nasze emocje i odczucia | by nie powodowało to napięć w ciele i w efekcie choroby | bądź jak nie reagować | by nie przerzucać złych emocji na innych ludzi? &nbsp; &nbsp;W dziale „Prawo” podpowiadamy m.in. jak poprawnie sporządzić rozkłady czasu pracy w różnych okresach rozliczeniowych | a wszystko to na przykładach.";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202102";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}