a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2022";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:8342:"temat numeru 8 Z perspektywy headhunteraOsobiste spotkania są lepsze od rekrutacji zdalnej.&nbsp;Publikowanie ogłoszeń o pracę to już przeszłość. Zewnętrzne wsparcie&nbsp;w rekrutacji sprawdza się tylko przy stanowiskach menedżerskich.&nbsp;Co jest faktem | co mitem? A może prawda leży pośrodku? 15 Gry pomagają w selekcji kandydatówPo blisko trzech latach od momentu wybuchu pandemii&nbsp;wirusa COVID-19 jedno jest pewne – zmiany | które pociągnęła&nbsp;za sobą pandemia | stały się akceleratorem rewolucji cyfrowej w wielu&nbsp;obszarach naszego życia | w tym m.in. w rekrutacji i selekcji. Dzisiaj&nbsp;już wiemy | że rekrutacja zdalna to nie chwilowa moda | lecz standard | &nbsp;który cenią kandydaci | rekruterzy i menedżerowie zatrudniający. 22 Krótki poradnik pisania ogłoszeńPozwolę sobie na założenie | że jeśli czytasz ten&nbsp;tekst | istnieje duże prawdopodobieństwo | że regularnie albo&nbsp;przynajmniej od czasu do czasu tworzysz treści | które składają się&nbsp;na posty rekrutacyjne | ogłoszenia o pracę | moduły strony kariera&nbsp;czy wiadomości do kandydatów w Twojej firmie. ludzie i wydarzenia 32 Pracownicy decydują | jak chcą pracowaćFirma 3M wprowadziła globalnie nowy model pracy.&nbsp;„Work Your Way” umożliwia elastyczny wybór sposobu i miejsca&nbsp;pracy nie tylko w biurach | ale także w zakładach produkcyjnych.&nbsp;O korzyściach | możliwościach i ryzykach związanych z nowym&nbsp;modelem pracy rozmawiamy z przedstawicielami fi rmy. 39 Przywództwo pracowniczeCzym jest nowo czesne przywództwo i na jakich&nbsp;wartościach powinno być oparte? Jak powinno być realizowane&nbsp;na różnych poziomach hierarchii organizacji? Jak firma powinna&nbsp;wspomagać swoich liderów? O tych i innych zagadnieniach&nbsp;rozmawiamy z Katarzyną Pilarczyk | EMEA learning leaderem w PPG. 43 Światowe święto dobrostanuPrzypadający na 8 września Światowy Dzień Wellbeingu&nbsp;już za nami. Podobnie jak poprzednio hucznie postanowił uczcić&nbsp;go Wellbeing Institute | organizując konferencję online. W trakcie&nbsp;World Wellbeing Day 2022 dwunastu zaproszonych gości podzieliło&nbsp;się z ponad 150 słuchaczami przykładami dobrych praktyk&nbsp;i rozwiązaniami z obszaru wspierania dobrostanu pracowników&nbsp;w organizacji. 44 Kompetencje i pasjaRynek pracownika | z jakim mamy obecnie do czynienia | &nbsp;stawia przed pracodawcami nowe wyzwania dotyczące pozyskiwania&nbsp;nowych talentów | ale też utrzymania dotychczasowego zatrudnienia.&nbsp;O tych i innych zagadnieniach rozmawiamy z Manuelem Angelem&nbsp;Sanchez Vivas | senior vice president HR na obszar Europy&nbsp;w Schneider Electric. raport 52 Dostosowanie organizacji do pracownikaDziś coraz częściej od własnego biurka w siedzibie firmy&nbsp;dla pracownika ważniejsze jest zainteresowanie praco dawcy jego&nbsp;kondycją psychiczną. Troska o poczucie dobrostanu i spełnienia&nbsp;pracownika to trend | który na stałe powinien wpisać się w modele&nbsp;zarządzania w najbliższej przyszłości. 57 Bez maskiCzy w pracy jesteśmy sobą i mamy przestrzeń na&nbsp;wyrażanie własnego zdania? Czy praco dawcy wiedzą | z czym&nbsp;borykają się pracownicy i jakie mają potrzeby? Najnowszy raport&nbsp;Sodexo „Bez maski. Pracownik tu i teraz” pokazuje | że tylko 23 proc.&nbsp;badanych pracowników nie ma żadnych obaw związanych z pracą. 60 Trudna sztuka zarządzania talentamiOdpowiedzialność za powodzenie programu talentowego&nbsp;w organizacji przypisuje się menedżerom. Ich zaangażowanie – zarówno&nbsp;w opracowanie samego programu | jak również późniejszą jego&nbsp;realizację – ma bezpośrednie przełożenie na jego efektywność. 63 Rozwój odłożony na później?Czy samotni rodzice | którzy pozostają aktywni zawodowo | &nbsp;znajdują w swoim codziennym | napiętym grafiku czas na rozwijanie&nbsp;kariery i podnoszenie kwalifikacji? W jakich formach rozwojowych? Odpowiedzi szukało badanie „Kompetencje miękkie – jak uczą się&nbsp;obecnie pracownicy?”. hrm 66 Dbałość o środowisko | społeczności&nbsp;i ład korporacyjnyESG zyskuje coraz większą popularność w kręgach biznesowych.&nbsp;Powoli zastępuje on dobrze znany CSR i staje się podstawą&nbsp;opracowywania misji przedsiębiorstw oraz niefinansowego&nbsp;raportowania. Strategie ESG konsekwentnie wprowadzają kolejne&nbsp;podmioty. Wśród nich znajdują się także producenci szkła 70 Kultura włączająca – dlaczego | co | kto i jak?Im bardziej pracownicy czują się włączeni w działania&nbsp;organizacji | tym częściej będą zgłaszać swoje pomysły | &nbsp;chętniej współpracować i konstruktywnie rozwiązywać problemy | &nbsp;co automatycznie zwiększy efektywność firmy. 76 Dobrostan pracowniczyŚwiadomość praco dawców dotycząca konieczności&nbsp;dbania o pracowników sukcesywnie rośnie. Równolegle uwypukla&nbsp;się potrzeba umiejętnego łączenia sfery prywatnej i zawodowej.&nbsp;Niezmiernie istotne staje się holistyczne spojrzenie na pracownika&nbsp;i zadbanie o jego dobrostan | który jest podstawą efektywnego&nbsp;funkcjonowania zarówno w życiu prywatnym | jak i zawodowym. 80 Kultura odpowiedzialności i lojalnościDynamicznie zmieniający się świat i łatwy dostęp&nbsp;do wiedzy wpływają na zmiany w procesie zarządzania zasobami&nbsp;ludzkimi. Obserwacja rynku i szybkie wprowadzanie zmian&nbsp;w zakresie pozyskiwania i zatrzymywania pracowników decydują&nbsp;o funkcjonowaniu całego przedsiębiorstwa. Czy w obecnych czasach&nbsp;można jeszcze mówić o przywiązaniu i lojalności? edukacja i rozwój 86 Niewygodna emocja w miejscu pracySłowo „zawiść” budzi negatywne skojarzenia.&nbsp;Moja przyjaciółka | reagując na hejt i bezpodstawną krytykę | mawia:&nbsp;nie ma się czym martwić | to po prostu zwykła | bezinteresowna&nbsp;zawiść. Zawiść jest zwyczajna | bardzo ludzka (choć nie do końca&nbsp;bezinteresowna). Pojawia się dlatego | że czegoś chcemy.&nbsp;Odczuwamy ją wszyscy | ale się do niej nie przyznajemy. 98 Niewygodny tematTy to nigdy niczego nie rozumiesz. Jesteś beznadziejna.&nbsp;Nie wiem | kto dał ci tu pracę! – takie słowa nieraz słyszy osoba | &nbsp;która często ma odpowiednie kwalifikacje | ale pod wpływem swojego&nbsp;osądzającego traci pewność siebie oraz wiarę w swoje umiejętności.&nbsp;Niejeden z nas był świadkiem takiej sytuacji bądź sam w niej&nbsp;uczestniczył. prawo 102 Czy pozwalać rekrutować robotom?&nbsp;Ze wszystkich rozwiązań | które przynosi nam rewolucja&nbsp;techno logiczna | sztuczna inteligencja budzi najwięcej kontrowersji.&nbsp;Pomimo że bezsprzecznie jako idea jest jednym z kół napędowych&nbsp;rozwoju techno logicznego | wielu specjalistów dostrzega w niej istotne&nbsp;zagrożenie | apelując o rozwagę w jej ciągłym udoskonalaniu. 107 Podróże służbowe pracowników mobilnychBrak wyraźnych przepisów regulujących podróże&nbsp;służbowe pracowników mobilnych i profiskalne podejście organów&nbsp;podatkowych spędza sen z powiek służbom kadrowo-płacowym. Bezpieczniej byłoby opodatkować wszystkie świadczenia | &nbsp;ale to z kolei znacznie zmniejszyłoby opłacalność. 112 Programy poleceń w rekrutacjiPrawidłowa rekrutacja stanowi niejednokrotnie&nbsp;o sukcesie organizacji. Znalezienie dobrego pracownika to&nbsp;wciąż bardzo trudna sztuka. Pomocne w takiej sytuacji stają się&nbsp;programy poleceń | w których przyszły praco dawca może uzyskać&nbsp;kontakt do swych potencjalnych pracowników dzięki poleceniom&nbsp;przekazywanym albo przez osoby już zatrudnione | albo przez&nbsp;osoby trzecie spoza organizacji. 117 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny&nbsp;w pytaniach i odpowiedziach po godzinach 118 Nowości wydawnicze&nbsp;– warto przeczytać! opinie/komentarze - Ewelina Stankiewicz / 6- Katarzyna Koszułap / 7- Dawid Strzyżak / 13- Joanna Czuchnowska / 20- Kinga Pogwizd / 26- Małgorzata Górska / 28- Edyta Wiśniewska / 29- Stanisław Piotr Nowak / 30- Małgorzata Cześnik / 74- dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 83- Mirosław M. Bujko / 84- Marcin Zarębski / 85- Iwona Wieczorek / 91- Jolanta Poreda / 92- Julita Śródkowska / 94- Paweł Gniazdowski / 96- Sebastian Kryczka / 116";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202211";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}