a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2020";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7731:"temat numeru&nbsp;Doświadczenie – początek wszystkiegoZanim zaczniemy pracę nad doświadczeniami naszych kandydatów i pracowników | warto zastanowić się | czym takie doświadczenia tak naprawdę są. Dlaczego inwestowanie w nie jest (z czysto biznesowego punktu widzenia) tak ważne? Rozumiejąc | jak powstają | możemy lepiej nimi zarządzać.str. 8Wyszukiwanie i pozyskiwanie talentówTalent sourcing zyskuje na znaczeniu. O wykwalifikowanych pracowników ubiega się wielu pracodawców | prześcigając się w skierowanej do nich ofercie. Ponieważ jednak większość z nich jest już związana z innym pracodawcą | tradycyjne ogłoszenia o pracę nie wystarczają już do realizacji celów rekrutacyjnych.str. 12Co stanowi siłę marki pracownika?Stopa bezrobocia potwierdza istnienie w naszym kraju rynku pracownika. A z punktu widzenia zespołów HR i rekruterów oznacza to | że coraz trudniej nie tylko utrzymać utalentowanych pracowników | lecz także zrekrutować do firmy nowych | wartościowych członków zespołu.str. 18Jak zadbać o klienta wewnętrznego?Cztery dekady temu w Skandynawii narodził się nowy kierunek marketingu – marketing doświadczeń | który przez wiele lat nie zdobył większego uznania. Przełom nastąpił dopiero w XXI w. | kiedy walka o talenty stała się faktem.str. 22Pracownik to najlepszy PR-owiecObecnie kadra menedżerska jest coraz bardziej świadoma tego | że najważniejszym czynnikiem wpływającym na pozytywne postrzeganie jej firmy przez klientów jest customer experience. Aktualnie równie istotny jest employee experience | które staje się jednym z najważniejszych obszarów działania zespołów HR.str. 26 Doświadczenie to nie welcome packParę lat temu ścigaliśmy się z moimi koleżankami i kolegami z innych firm na to | kto zrobi bardziej spektakularny welcome pack (z ang. pakiet powitalny) dla nowych pracowników. LinkedIn był po prostu zalany zdjęciami różnych gadżetów i wymyślnie udekorowanych biurek | a lajki i „achy i ochy” lały się strumieniami.str. 29 Wszyscy jesteśmy kandydatamiJak pokazuje badanie eRecruiter | relacje firm z kandydatami mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe i wizerunek marki. Budowa candidate experience nigdy nie była tak ważnym celem dla biznesu jak dziś. Jakie wyzwania stawiają przed firmami kandydaci oraz jak radzą sobie z nimi pracodawcy?str. 32 Zmierzyć niemierzalneJeśli jest coś | co powinniśmy szczególnie zapamiętać z 2019 r. | to fakt | że działania candidate experience i employee experience przestają być tylko pewną opcją | a stają się w wielu firmach integralną częścią strategii HR-owej.str. 36 Proces | który zaczyna się od wejściaPrzeżycia i odczucia pracownika związane z organizacją kształtują się przez cały czas trwania tej relacji. Dlatego tak ważne jest zbudowanie spójnej i zintegrowanej strategii zarządzania doświadczeniami pracowników.str. 50 ludzie i wydarzenia Szczęście jako efekt uboczny zdrowej organizacjiSzczęście w pracy – temat niezwykle ważny | choć czasem odległy | a jednocześnie bliski każdemu | bo przecież w pracy spędzamy większość naszego życia. Jak o to szczęście w pracy dbać | zarówno w wymiarze indywidualnym | jak i organizacyjnym | rozmawiali przedstawiciele różnych organizacji podczas jednej z konferencji „Lato HR”.str. 56 raportPostaw na to | co ważneJeśli podejmowane przez Ciebie działania employerbrandingowe nie są skuteczne | to najwyższy czas je zmienić. Skup się na tych obszarach | które są istotne | aczkolwiek czekają Cię zmiany trudne i długo trwałe. O czym mówię? O wartościach | które są kluczowym elementem kultury organizacji | a także marki praco dawcy.str. 66Uważność | docenianie | charyzma i energiaBadania 4Results pokazują wyraźnie | że coraz trudniej zawalczyć o uwagę pracownika. Jak przemawiać do serca i rozumu uczestników organizowanych przez nas spotkań | aby w pełni zaangażowali się we wspólne działania?str. 69 hrmWcześniej nie znaczy lepiejW 2017 r. Polska jako jedyny kraj w Unii Europejskiej zdecydowała się obniżyć wiek emerytalny | podczas gdy w innych państwach wdraża się zupełnie odwrotne rozwiązania.str. 74Boty w HR-zeJesteśmy świadkami czwartej rewolucji przemysłowej | której charakterystyczną cechą jest gwałtowny rozwój technologii. Maszyny wygrywają z ludźmi w szachy | rozwożą towary w magazynach czy też podpowiadają | jak najszybciej dojedziemy do celu.str. 80 Spór zbiorowy bez tajemnicCzłowiek środka | negocjator | psycholog – kim tak naprawdę jest mediator? Jaką rolę odgrywa w sporze zbiorowym? Czy ma swoje miejsce w codziennym funkcjonowaniu firmy?str. 84 edukacja i rozwójLiderzy w świecie cyfrowej transformacjiŻyjemy w świecie VUCA. Dziś rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Ponadto w każdej organizacji spotykają się ludzie należący nawet do czterech pokoleń | a przedstawicieli każdego z nich motywują do działania różne rzeczy. W takiej sytuacji HR-owcy nie mogą narzekać na brak adrenaliny w swojej codziennej pracy.str. 88Konie lustrem lidera?Naturalne jeździectwo to filozofia postępowania z końmi | która wyrosła na gruncie stylu western i mitu kojarzonego z pojęciem zaklinacza koni. Monty Roberts | Bill Dorrance | Buck Brannaman czy Pat Parelli są sztandarowymi postaciami tego nurtu.str. 92 Czas wyjść spod cudzego szyldu!Wielu ekspertów pracuje w zaciszu swoich biurek | a ich otoczenie nie zdaje sobie sprawy z mocy ich doświadczenia i wiedzy. Jeśli chcemy być pozycjonowani jako eksperci w swojej dziedzinie | warto pomyśleć | jak to strategicznie osiągnąć.str. 94 E-learning – wymagające doświadczenie edukacyjneCo to znaczy | że szkolenie e-learningowe jest dobre? Atrakcyjne | angażujące | dopasowane do potrzeb grupy docelowej | będące nośnikiem wartościowych treści? A może po prostu takie | którego efektem jest trwała zmiana: przyrost wiedzy | zwiększenie kompetencji czy inna postawa?str. 98Dobra inwestycjaWielu menedżerów – nawet z dużym doświadczeniem – w sytuacjach konfliktowych ma poczucie | że wszystkie umiejętności nagle ich opuściły i stoją bezradni | bezbronni wobec sytuacji | w której nie wiedzą | co zrobić.str. 102 prawoNowelizacja ustawy o podatku dochodowymNa jakie zmiany zasad stosowania pracowniczych kosztów uzyskania przychodów oraz niektórych stawek podatkowych i zasad obliczania kwoty wolnej od podatku powinny przygotować się firmy?str. 106 Niedopełnienie obowiązków bhpW pewnych sytuacjach niedopełnienie obowiązków bhp ze strony zwykłych pracowników – nie tylko pracodawcy i osób działających w jego imieniu – może skutkować pociągnięciem ich do odpowiedzialnościstr. 112 Informuję | że…Pracodawcy często wymagają od pracowników nie tylko niepodejmowania konkurencyjnego zatrudnienia | lecz także informowania o innej pracy lub uzyskania od nich zgody na nią. Te wymagania nie zawsze są zgodne z prawem.str. 115 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziachstr. 117po godzinachNowości wydawnicze - warto przeczytać!str. 118opinie/komentarze Katarzyna Święcickastr. 6Patrycja Tkaczstr. 7Marta Sławińskastr. 25Maja Chabińska-Rossakowskastr. 38Anna Mikulskastr. 40Tomasz Polewczyńskistr. 42Magdalena Owczarzak | Marta Stachowska-de Freitasstr. 44Izabela Pawlakstr. 46Maciej W. Iwankiewiczstr. 48Bogumiła Kaja | Izabela Niziałekstr. 54prof. Cezary Wójcikstr. 77Liza Shybanovastr. 78dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 86Magdalena Pytelstr. 90Marek Parzydłostr. 97dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 101Maciej Ambroziewiczstr. 111";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202001";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}