a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:8325:"temat numeru str. 9 | Integracja pracowników – nowe funkcje i formyIntegracja jako element strategii team building funkcjonowała w organizacjach od lat. Wspomagała budowanie pozytywnych relacji między pracownikami oraz na linii pracownik-pracodawca. Rewolucja w zarządzaniu procesami i zespołami | wywołana potrzebą szybkiej zmiany trybu pracy na zdalny | postawiła przed integracją nowe wyzwania | dotyczące zarówno jej funkcji | jak i formy. str. 14 | Liczy się kreatywnośćKoronawirus zaskoczył zarówno pracodawców | jak i pracowników. Życie prywatne zaczęło przeplatać się z zawodowym. Niezmienne jest jednak to | że pracownicy muszą czuć przynależność do zespołu | który stanowi zgraną i zwycięską drużynę. str. 16&nbsp;| Wsłuchać się w głos pracownikówRok temu działy HR oraz menedżerowie zarządzający zespołami stanęli przed wielkim wyzwaniem | jakim jest integracja zespołów zdalnych i hybrydowych. I nadal przed nim stoją | bo rzeczywistość pokazała | że jest to nie lada sztuka – zwłaszcza w codzienności wciąż pełnej strachu i pogłębiających się różnic w potrzebach poszczególnych pokoleń. str. 20&nbsp;| Fundament dobrej energiiRolą integracji jest nie tylko tworzenie energii motywacyjnej | ale też budowanie wspólnoty | wzmacnianie relacji i kształtowanie zespołu | który się zna i wspiera bez względu na odległość i okoliczności. str. 24&nbsp;| Nie jesteśmy samiW PAYBACK pracujemy zdalnie od ponad roku. Z dnia na dzień z firmy | która tętniła życiem i wielością interakcji | rozproszyliśmy się po naszych domach i przenieśliśmy się przed ekrany laptopów. Nieustannie testujemy nowe metody współ pracy i dopasowujemy działania do wzajemnych oczekiwań. str. 26&nbsp;| Parawan wirtualnego tłaSpotykamy się z opiniami | z których wynika | że kwestia tożsamości to sprawa osobista | w pracy niekoniecznie poruszana | bo przecież chcemy skutecznie nauczyć się oddzielać życie zawodowe od prywatnego. Ale czy to możliwe? str. 30&nbsp;| Działania wpisane w kulturę firmyCzłowiek jest istotą społeczną – do prawidłowego funkcjonowania potrzebuje innych ludzi. W związku z tym | że w pracy spędzamy znaczną część naszego życia | warto zadbać o dobre relacje międzyludzkie. Temu właśnie służy integracja. ludzie i wydarzenia str. 42&nbsp;| Miejsce pracy | w którym pracownicy chcą | a nie muszą byćTo pracownik zdecyduje | gdzie będzie wypełniał swoje zawodowe obowiązki: w biurze | w domu bądź w modelu hybrydowym. O tym | na czym polega nowa strategia fi rmy TomTom wobec jej pracowników na czas po pandemii | opowiada Barbara Belpaire | dyrektor generalny centrum badawczo-rozwojowego TomTom Polska. str. 46&nbsp;| Refleksje wokół przywództwaW jakim miejscu jesteśmy niemal po roku od opublikowania w „Personelu Plus” tekstu wyróżnionego w konkursie „Pióro odpowiedzialności 2020” | jeśli chodzi o rolę liderów – pytamy autora artykułu – Stefana Bulaszewskiego z fi rmy Lee Hecht Harrison Polska. str. 48&nbsp;| Pandemia szansą dla pracodawców?Ostatni rok sprawił | że pracodawcy musieli przewartościować systemy benefitów i ponownie przyjrzeć się potrzebom pracowników. Czy pandemia stała się szansą dla pracodawców do zmiany nieskutecznych już wzorców działania? str. 50&nbsp;| Redefinicja wyzwańO tym | jak z perspektywy HR-u wyglądają czasy COVID-19&nbsp;porównaniu do tych przedpandemicznych | dyskutowano 20.04.2021 r. podczas 14. edycji „Witches &amp; Witchers Think Tank Summit”. raport str. 54&nbsp;| Komu kryzys się opłaca?Z badań przeprowadzonych pod koniec 2020 r. wynika | że aż 56 proc. Polaków jest zadowolonych ze swojego obecnego wynagrodzenia. Przyjrzyjmy się | które grupy zawodowe na kryzysie skorzystają | a które powinny rozważyć zmianę profesji. str. 59&nbsp;| Praca hybrydowa – raczkujący trend czy nowa rzeczywistość?Choć praca zdalna została doceniona zarówno przez pracowników | jak i pracodawców | przed jednymi i drugimi postawiła w dłuższej perspektywie wiele wyzwań. Odpowiedzią na nie może stać się praca hybrydowa. str. 64&nbsp;| Od modelu pracy zdalnej do hybrydowejChoć prawie 70 proc. przedsiębiorców uważa obecnie | że wzrost wydajności pracy zdalnej będzie trwałym procesem i przyniesie korzyści także po zakończeniu pandemii | to stawka jest wyższa niż jedynie obniżone koszty przestrzeni biurowych. hrm str. 68&nbsp;| Wypalenie zawodowe – nieuchronny element pracy?W kwietniu 2020 r. większość pracowników umysłowych na całym świecie zaczęła wykonywać swoją pracę w domach. Z jakimi zagrożeniami wiąże się ta forma świadczenia pracy? str. 72&nbsp;| Przebiśnieg – zwiastun zmian w organizacjiOtwarcie organizacji na obszar diversity &amp; inclusion jest dużym wyzwaniem. Osoba | która się tego podejmuje | najczęściej nie ma do tego ani jasnego umocowania formalnego | ani wyraźnego wsparcia | ani wystarczającej wiedzy. Brzmi to jak recepta na porażkę lub przykład czarnego humoru. Jednak wcale nie musi tak być. str. 78&nbsp;| Hiring 1–2–3. Przepis na zatrudnianieProces rekrutacji często budzi skrajne emocje. Dla kandydatów jest to pierwsze zetknięcie z potencjalnym praco dawcą | dla menedżera szansa na pozyskanie talentu do zespołu. Czemu już po kilku miesiącach kandydaci wracają na rynek pracy? Co należy zrobić | aby obie strony były zadowolone z podjętych decyzji? str. 82&nbsp;| Zaangażowana firma przyciąga talentyW Polsce niespełna 20 proc. dużych firm oferuje programy wolontariatu pracowniczego. Dlaczego warto wdrażać wolontariat pracowniczy? Co zrobić | aby był atrakcyjny dla pracowników i co sprawdza się w praktyce? edukacja i rozwój str. 86&nbsp;| A jeśli to nie jest film | tylko biznesowa codzienność?Postać | w którą wciela się w fi lmie „W chmurach” George Clooney | na spotkaniu całego zespołu słyszy o zmianach. Zamiast codziennych podróży | spotkań i zwolnień pracowników | których dokonuje osobiście w imieniu swoich klientów | ma prowadzić te procesy zdalnie. str. 91&nbsp;| Sukcesja w firmach rodzinnych – wyzwania dla HR-uAby pomóc właścicielowi fi rmy rodzinnej w prawidłowym zaplanowaniu sukcesji | swoją cegiełkę musisz dołożyć Ty oraz Twój zespół HR. Z jakimi siedmioma wyzwaniami związanymi z procesem sukcesji przyjdzie się więc zmierzyć zespołowi HR? str. 96&nbsp;| Nowe obszary kompetencyjne w branży ITAby długofalowo utrzymać przewagę konkurencyjną | organizacje muszą rozważyć przebudowę środowiska i kultury pracy przez utworzenie elastycznej i odpornej infrastruktury. str. 100&nbsp;| Zniszcz czarną dziurę z CVZanim stworzysz personę rekrutacyjną | zanim wystawisz ogłoszenie o pracę | zaproś pracowników do wsparcia w tym procesie. Tylko w ten sposób zadbasz o efektywną komunikację rekrutacyjną | w której najistotniejsze jest słuchanie. str. 104&nbsp;| Mało wykorzystane… podcastyUżycie podcastów w edukacji biznesowej może mieć naprawdę szeroki zasięg i stanowi wciąż niewykorzystany potencjał. Mogą one być doskonałym nośnikiem treści w procesach o dowolnej tematyce | począwszy od tematów miękkich | skończywszy na zagadnieniach technicznych. prawo str. 106&nbsp;| Alternatywa dla stosunku pracyCo leży u podstaw decyzji o „ucieczce” w tzw. samozatrudnienie? Jakie korzyści daje ten szczególny sposób wykonywania pracy? Jakie niesie ze sobą ryzyka? str. 112&nbsp;| Bhp w pracy zdalnejJednym z największych wyzwań pracy zdalnej jest realizacja obowiązku praco dawcy w postaci zapewnienia pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. str. 117&nbsp;| Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118&nbsp;| Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarze Anna Jaworska | str. 6Agnieszka Krajnik&nbsp;| str.&nbsp;7Maciej Iwankiewicz&nbsp;| str.&nbsp;32Marta Choromańska&nbsp;| str.&nbsp;34Joanna Kucharska&nbsp;| str.&nbsp;36Marta Tęsiorowska&nbsp;| str.&nbsp;38Beata Łanik&nbsp;| str.&nbsp;40dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska&nbsp;| str.&nbsp;77Leszek Rąpca&nbsp;| str.&nbsp;81Dorota Kobierska&nbsp;| str.&nbsp;99dr Grzegorz Łyjak&nbsp;| str.&nbsp; 116";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:2525:"&nbsp;W bieżącym numerze dużo miejsca poświęcamy kwestiom integrowania pracowników w nowej rzeczywistości. Czy zdalny team building jest w ogóle możliwy? Co przyniesie w tym obszarze przyszłość? &nbsp;Jak wpisać działania w kulturę firmy i nie tracić siebie nawzajem z oczu? Czy ma to być wydarzenie | czy wartość? Jakie cele sobie postawić? Przed pandemią było łatwiej? Teraz nie musi być trudniej! – o dobrych praktykach przeczytają Państwo w dziale Temat numeru czerwcowego wydania miesięcznika. Pandemia może być jedną z przyczyn długotrwałego stresu i tym samym wypalenia zawodowego. Jednak źródła wypalenia bywają także inne. Wiele z nich wynika z czynników | które cechowały organizacje jeszcze przed nadejściem pandemii. Jak widać | wypaleniu zawodowemu nie da się całkowicie zapobiec | ale w dobrze zarządzanych organizacjach ryzyko wystąpienia będzie ograniczone | a pojawiające się symptomy wywołają właściwą reakcję. Nie należy zadawać sobie pytania | czy w ogóle dotknie nas to zjawisko | ale kiedy to się stanie i czy dobrze będziemy na nie przygotowani. I właśnie o tym m.in. jak temu przeciwdziałać | również w wymiarze organizacyjnym | jakie są przyczyny wypalenia w skali organizacji i jak rozpoznać | że się zbliża pisze Marcin Babiak w tekście&nbsp; „Wypalenie zawodowe – nieuchronny element pracy?” w dziale HRM bieżącego wydania. &nbsp;"Wystarczy moment. Początkowo niewinna wymiana zdań zaczyna nabierać tempa. Wypowiadane przez nas słowa prowadzą w kierunku odmiennym od tego | który pierwotnie zakładaliśmy. Czasami kilka sekund | jeden komentarz lub opinia uruchamia proces. Ze sceny znikają cel i fakty | których rozmowa dotyczy. Ktoś atakuje | ktoś się broni | ktoś broni kogoś" – piszą Elżbieta Stelmach i Monika Dawid-Sawicka w tekście w dziale „Edukacja i Rozwój”. Gry psychologiczne są ważnym | rozpoznanym | ale też budzącym wiele emocji elementem wiedzy z obszaru analizy transakcyjnej. Funkcjonowanie w niepewności i nieprzewidywalności | zmęczenie | zamknięcie i praca zdalna w wielu firmach ukształtowały przestrzeń do gier. Analiza transakcyjna ma w tym kontekście wiele do zaproponowania. Kiedy zaczyna się gra? Jakie przyjmujemy role w&nbsp; trójkącie dramatycznym i jakie ma to skutki? Dlaczego gramy i jak przerwać grę? Dowiedzą się Państwu z tekstu „A jeśli to nie jest film | tylko biznesowa codzienność?” czerwcowego wydania „Personelu Plus”.";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202106";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}