a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7791:"temat numeru str. 8 | Zabezpieczenia formalneEpidemia koronawirusa oraz związana z nią konieczność organizacji procesu pracy poza stałym miejscem jej wykonywania doprowadziły do upowszechnienia się pracy zdalnej. Dzisiaj niemal każdy pracodawca w jakimś zakresie uwzględnia pracę w tej formie. str. | 14 HR OdNowaPraca zdalna to fragment nowej rzeczywistości zarówno dla pracodawców | jak i pracowników. Chcąc w tym systemie pracy utrzymać wysokie zaangażowanie i efektywność | warto wprowadzić i stosować kilka zasad. Kluczowe jest | by nie zapomnieć o sile relacji i zespołowości. str. 17 | Dobre praktyki i standardyCzas | który upłynął od wprowadzenia przepisów dotyczących „polecanej” pracy zdalnej | na pewno nie był czasem straconym. W tysiącach podmiotów wypracowano rozwiązania | które można uznać za pozytywne. Nie wszystkie z nich nadają się do powszechnego wykorzystania | ale niektóre na pewno warto przynajmniej wziąć pod uwagę w przyszłości. str. 20 | Bez uszczerbku na zdrowiuErgonomia to nauka o optymalnym przystosowaniu środowiska pracy do możliwości psychofizycznych człowieka | tak by uchronić jego zdrowie i dać mu możliwość jak najlepszego rozwoju. Obejmuje ona rozległy obszar relacji | które łączą pracownika z miejscem wykonywania pracy zarówno w sferze fizycznej | jak i psychicznej. Wiąże się także z organizacją pracy. str. 23 | Dom | hybryda czy biuro?Rok 2020 wielu fi rmom postawił świat na głowie – w złym | ale też w dobrym sensie. Stanęliśmy przed trudnymi wyborami | próbą cierpliwości własnej i cudzej | elastyczności i kreatywności. str. 26 | Najwyższy priorytetPandemia przyczyniła się do wprowadzenia wielu zmian na rynku pracy. Firmy przyspieszyły cyfryzację | część procesów HR-owych przeszła w tryb online | wzrosło znaczenie elastyczności. Nowoczesne działy HR stały się realnymi partnerami biznesu. str. 28 | Kodeks versus praktykaRegulacje dotyczące pracy zdalnej nie przewidują odrębnych rozwiązań co do czasu pracy. Jest to błędem | gdyż ogólne regulacje Kodeksu pracy często się kłócą ze stosowaną praktyką. Najwięcej problemów sprawiają nadgodziny oraz dokumentacja czasu pracy. str. 32 | Optymalny model hybrydowyMiniony rok bezsprzecznie upłynął pod znakiem zmian | które wpisały się w wiele obszarów życia zarówno prywatnego | jak i zawodowego. Totalnej ewolucji uległ model pracy | który ze stacjonarnego w bardzo szybkim tempie musiał przekształcić się w zdalny lub hybrydowy. Jak z tym wyzwaniem poradziła sobie firma Schneider Electric? ludzie i wydarzenia str. 42 | Orły w GarwolinieO programie nagradzającym inicjatywy i pomysły pracowników usprawniające pracę w fabryce lub centrum dystrybucji i wyzwaniach w jego wdrażaniu opowiadają Izabela Szaniawska oraz Adam Sikorski z Avon Operations Polska. str. 46 | Filar w zarządzaniu organizacjąO niełatwych początkach i specyfi ce polskiego wellbeingu korporacyjnego opowiada jego prekursorka i ekspert w tej dziedzinie | Beata Dyraga | w rozmowie z Pawłem Oksanowiczem. raport str. 54 | Czy dział HR się liczy?W dziale personalnym często słyszymy: „Niestety | tego nie mierzymy – a warto by było!”. Podjęliśmy więc wyzwanie i postanowiliśmy sprawdzić | co i jak liczą działy HR. Wyniki drugiej edycji badania „Analityki HR” pozwalają wysnuć kilka kluczowych wniosków | a także określić trzy trendy widoczne w działach HR w 2021 r. str. 62 | Nastroje idą w dółIm dłużej przychodzi nam funkcjonować w nowych warunkach | tym bardziej boimy się o pracę | doceniamy nawet mniej płatne zajęcie i większą wagę przywiązujemy do relacji z szefem. To wyniki drugiej edycji „Barometru nastrojów pracowników”. str. | 65 Blaski i cienie pracy zdalnejW wyniku pandemii praca zdalna z dnia na dzień stała się codziennością dla rzeszy pracowników – również tych | którzy nigdy wcześniej nie pracowali w tym trybie. Choć początki bywały trudne | po kilku miesiącach zaczęli się do niego przekonywać. Ich entuzjazm należy jednak zestawić ze sceptycyzmem firm | które obawiają się spadku zaangażowania i poczucia przynależności. hrm str. 70 | Nie lekceważmy głowyW ciągu ostatniego roku nasze wyobrażenia o zdrowiu i dobrym albo złym samopoczuciu uległy zmianie. Nie mogąc spotkać na żywo bliskich | przyjaciół | współpracowników | musieliśmy stać się niezwykle kreatywni i ma to swoje dobre strony. Świat zmienił się nie do poznania i po raz kolejny zakpił z naszych oczekiwań. str. 76 | Mantra wartości dodanejPrzez wiele lat słychać było głosy | że trudno zmierzyć prawdziwą wartość zarządzania kapitałem ludzkim. Od niedawna funkcja ta zdecydowanie zyskuje na wartości | a eksperci z tego obszaru są w podstawowym składzie każdej biznesowej drużyny. Wszystko za sprawą wartości dodanej | którą HR potrafi wygenerować. str. 80 | Jak skutecznie pozyskać kandydata?Praktyczny poradnik nie tylko dla rekrutera Część organizacji boryka się cały czas z trudnościami zarówno z pozyskaniem | jak i utrzymaniem pracowników. Coraz mocniej widać brak przywiązania do praco dawcy | zjawisko wieloletniej kariery w jednej organizacji powoli zanika. Częstotliwość szukania nowego miejsca pracy jest zdecydowanie większa niż jeszcze kilka lat temu. str. 86 | Dyrektywa o ochronie sygnalistówHistoria większości kryzysów w życiu publicznym i gospodarczym pokazuje | że nieszczęścia można było uniknąć. Można było | gdyby ci | którzy o niebezpieczeństwie wiedzieli | odważyli się mówić bądź gdyby zostali wysłuchani. str. 90 | Nie wszędzie się daJedną z ważniejszych zmian | które przyniósł nam naznaczony pandemią koronawirusa 2020 r. | jest upowszechnienie się pracy zdalnej. Dla wielu branż | a zwłaszcza dla tzw. wolnych zawodów | nie jest ona niczym nadzwyczajnym. W innych nie da się zrezygnować z tradycyjnej formy. Należy do nich branża kurierska i pocztowa. Mimo wielu nowych rozwiązań trudno wyobrazić sobie | by kurier czy listonosz mógł pracować zdalnie. edukacja i rozwój str. 92 | Jak nie wylać dziecka z kąpielą?Od wielu miesięcy funkcjonujemy w rzeczywistości online. Po wielu zrealizowanych projektach online warto pokusić się o sformułowanie wniosków | weryfikację przyjętych założeń i ich ewentualną korektę. str. 98 | Dbajmy i zapobiegajmySpołeczna izolacja związana z pandemią koronawirusa oraz obawy o zdrowie wywołują u wielu osób negatywne emocje. W tym trudnym czasie niezwykle istotne jest wsparcie ze strony pracodawcy. Jak zapewnić pracownikom bezpieczeństwo i dobre samopoczucie? str. 102 | Transformacja cyfrowa a ludziePandemia przyspieszyła proces transformacji cyfrowej wielu firm i struktur państwowych. Akceleracja rozwoju nowych technologii unaoczniła | jak istotną rolę w tym procesie odgrywają ludzie oraz jak gigantyczne wyzwania czekają rynek. prawo str. 108 | Pakiet mobilnościZmiany w zasadach zatrudniania kierowców dotyczą m.in. odpoczynku tygodniowego | obowiązku powrotu kierowcy do domu czy ograniczeń w kabotażu. Przed przedsiębiorcami z branży transportowej stoi więc nie lada wyzwanie. str. 116 | Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach str. 118 | Nowości wydawnicze – warto przeczytać! opinie/komentarzeAgnieszka Koba / str. 6Anna Jaworska / str. 7Beata Łanik / str. 13Robert Szewczyk / str. 29Stanisław Piotr Nowak / str. 31Dorota Kobierska / str. 35Maciej Iwankiewicz / str. 36Marzena Budziszewska-Pettyn / str. 38Olga Żółkiewicz / str. 40dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / str. 97Małgorzata Chruściak / str. 106Monika Lecińska / str. 114";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:1856:"&nbsp;Tematem numeru marcowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane z organizacją pracy w formie zdalnej i hybrydowej. Praca zdalna to fragment nowej rzeczywistości zarówno dla pracodawców | jak&nbsp;i&nbsp;pracowników. Chcąc w&nbsp;tym systemie pracy utrzymać wysokie zaangażowanie i&nbsp;efektywność | warto wprowadzić i&nbsp;stosować kilka&nbsp;zasad. Na co zwrócić uwagę i o co zadbać w obszarze m.in. formalno-prawnym czy relacji? Jakie praktyki sprawdziły się u pracodawców? Jak wspierać przełożonych i pracowników? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. pracy zdalnej znajdą Państwo w bieżącym numerze. Redakcja „Personelu Plus” poleca ponadto lekturę tekstu Anny Morawiec-Bartosik i Kingi Makowskiej pt. „Czy dział HR się liczy?” przedstawiającego wnioski z badania „Analityki HR”. Po lekturze dowiedzą się Państwo m.in.: Co | jak i w jakim celu liczą działy HR? Jakimi wskaźnikami posługują się HR-owcy i jakimi narzędziami się posługują? Jakie trendy dotykają obecnie branżę HR i co z tego wynika? Warto przeczytać również tekst Gabrieli Kiszowary i Anny Wojciechowskiej-Nowak pt. „Dyrektywa o ochronie sygnalistów”. Dowiedzą się Państwo z niego: Jakich firm dotyczy dyrektywa i jakie w związku z tym będą dla nich wynikać obowiązki? Ile czasu będą miały organizacje na wdrożenie obowiązków wynikających z dyrektywy? Kim jest sygnalista i co jest istotą jego ochrony? Jakie sposoby zgłaszania nieprawidłowości przewiduje dyrektywa? Z jakimi sankcjami będą się musiały liczyć firmy | które nie będą przestrzegać dyrektywy? &nbsp;W dziale „Prawo” w tekście Michała Szypniewskiego pt. „Pakiet mobilności” podpowiadamy m.in. o jakich zmianach w zatrudnieniu kierowców powinny pamiętać firmy z branży transportowej.";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202103";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}