a:15:{s:6:"format";a:6:{s:4:"name";s:6:"Format";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:0;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"wydanie";a:6:{s:4:"name";s:7:"Wydanie";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:1;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"medium";a:6:{s:4:"name";s:6:"Medium";s:5:"value";s:17:"Czasopismo papier";s:8:"position";i:2;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:6:"rodzaj";a:6:{s:4:"name";s:6:"Rodzaj";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:3;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:14:"rok-publikacji";a:6:{s:4:"name";s:14:"Rok publikacji";s:5:"value";s:4:"2021";s:8:"position";i:4;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"spis-tresci";a:6:{s:4:"name";s:12:"Spis treści";s:5:"value";s:7709:"temat numeru Scali procesy | zadba o ludziMałe organizacje | które zatrudniają kilka osób | w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy | na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.str. 8 Czy musi lecieć z nami HR pilot?Zarówno przedsiębiorcy | jak i menedżerowie małych firm zastanawiają się | co mogliby jeszcze zrobić | żeby intensywniej i lepiej się rozwijać | czy to już jest dobry moment | by w ich szybko rosnącej organizacji wprowadzić jakieś korporozwiązania w obszarze systemowego zarządzania.str. 14 &nbsp;Łatwe trudnego początkiPowstające start-upy | rozwijające się małe firmy | nieduże organizacje w fazie przejęcia w pewnym momencie często zadają sobie pytanie | czy potrzebują profesjonalnego HR-owca. Kiedy najczęściej takie pytanie pada?str. 18 Kiedy garaż staje się za ciasnyIm dłuższe doświadczenie | tym większe moje przekonanie o ważności jednego z głównych czynników sukcesu firmy – zespołu. Życie nie raz pokazało | że zbyt wczesne lub zbyt późne tworzenie systemów HR-owych niekorzystnie odbija się na działaniu przedsiębiorstwa. Niekiedy doprowadza je nawet do takiego stanu | że nawet sprawna reanimacja nie pomaga i zaczyna się szybsza lub wolniejsza agonia.str. 26 Dać motywację do pracyCelem służb personalnych powinna być pomoc zarówno zatrudnionym | jak i kierownictwu. W małych firmach ta służebna wobec pracowników rola osoby prowadzącej sprawy kadrowe jest ograniczona | ze względu zaś na to | że koszty determinują w nich nie tylko rodzaj przedsięwzięć | lecz także sposób podejścia do zatrudnionych | w większości tych podmiotów nie istnieją mechanizmy wspierające pracownika.str. 36 Sięgaj poza horyzontMałe | średnie i duże firmy | choć różnią się złożonością procesów | wiele łączy. Wszystkie osiągają cele biznesowe dzięki ludziom. Rozwijanie ich potencjału poprzez odpowiednią politykę personalną może dać firmie przewagę konkurencyjną.str. 40 ludzie i wydarzenia Nadążyć za zmianamiO nowej normalności | transformacji techno logicznej | funkcjach HR-u | zarządzaniu różnorodnością oraz o fundamentach | na których buduje się nowoczesną i przyjazną organizację | rozmawiamy z Adrianną Sosnowicz | dyrektorem HR na obszar Europy Środkowo-Wschodniej w firmie Schneider Electric.str. 44 Dyskusje w dobie zawirowańZa nami kolejna edycja organizowanego przez Konfederację Lewiatan kongresu HR „Praca 4.0”. Po raz pierwszy | z uwagi na pandemię | w formule hybrydowej | co nie przeszkodziło zgromadzić dużego grona odbiorców oraz interesujących panelistów.str. 50 Punkt zwrotny w benefitach pracowniczychPandemia COVID-19 w zasadniczy sposób wpłynęła na przewartościowanie potrzeb pracowników i postrzeganie przez nich oferty praco dawcy. W najbliższym roku możemy się spodziewać prawdziwej rewolucji w benefitach pracowniczych.str. 52 raport Wszechstronni i niezbędniOd bezpieczeństwa ludzi i produktów po udział w konkursach. Od wdrażania wymogów prawnych do akcji filantropijnych – menedżerowie i menedżerki z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu zajmują się rozległą działalnością. Nie ulega wątpliwości | że są w fi rmach coraz bardziej potrzebni.str. 58 Najlepszy ambasadorRzecznictwo pracowników (ang. employee advocacy) staje się coraz częstszą metodą promocji firmy w mediach społecznościowych | skierowaną do potencjalnych klientów | kandydatów poszukujących pracy oraz partnerów biznesowych.str. 64 hrm O istotnej roli zgłaszania nieprawidłowościJak | aby stworzyć wartość dodaną dla organizacji | a nie tylko spełnić wymóg regulacyjny? Dyrektywa o ochronie sygnalistów to przykład regulacji | która kładzie nacisk nie tylko na same przepisy i ich zastosowanie w wewnętrznych procedurach w organizacji | ale również na nowoczesne i bezpieczne rozwiązania techno logiczne.str. 68 Kobiece przywództwo a stereotypy płciSheryl Sandberg | Mary Barra | Oprah Winfrey – to przykłady liderek ze świata biznesu. Rola kobiet zmieniła się na przestrzeni lat. Mimo to wciąż stosunkowo niewiele kobiecego przywództwa możemy znaleźć w męskim świecie biznesu. Od setek lat władza i przywództwo wydają się domeną męską.str. 74 Przywództwo nowej generacjiGdybym miał w kilku słowach podsumować swoje doświadczenia w badaniu zmian pokoleniowych w biznesie | powiedziałbym | że głęboką przyczyną praktycznie wszystkich problemów menedżerów w zarządzaniu milenialsami czy pokoleniem Z jest po prostu opór przed zmianą. Skąd się on bierze? Jak go przezwyciężyć? Co zrobić | by stać się liderem nowej generacji?str. 78 Potęga zaufania w projekcie interimowymElastyczne korzystanie z pracy i kompetencji nabiera coraz większego znaczenia. Przekonał nas o tym miniony rok | w którym model pracy zdalnej stał się powszechny. Pojawiła się przy tym kwestia zaufania do pracowników | zwłaszcza tymczasowych | w tym także menedżerów interimowych. Jak zaufać menedżerowi | który z założenia przychodzi | wykonuje zlecone zadanie i przechodzi do innego praco dawcy?str. 82 edukacja i rozwój Cztery razy szybciejDzięki niedawno opublikowanemu raportowi PwC po raz pierwszy poznaliśmy obiektywne i mierzalne dane na temat efektywności szkoleń miękkich prowadzonych przy użyciu wirtualnej rzeczywistości (VR). Dotąd z powodu braku badań rynek szkoleń mógł się opierać wyłącznie na przekonaniach | intuicji oraz nielicznych wywiadach z uczestnikami szkoleń. Jakie są zatem atuty i ograniczenia VR w szkoleniach?str. 88 Ekologiczna motywacjaIntegracja u podnóży gruzińskiego Kaukazu | motywacja grupy na kultowej Route 66 w Kalifornii | Arizonie czy Utah oraz budowanie zespołu pod rozgwieżdżonym niebem marokańskiej pustyni Agafay mogą być działaniami odpowiedzialnymi.str. 93 Samoorganizacja i nadzórW wydaniu styczniowym „Personelu Plus” przedstawiłem metodykę scrum jako najwyższą formę organizacji pracy. Teraz nastąpi pewien zwrot akcji. Przyszedł czas na wątpliwości. Kwestionowałem potrzebę kontroli. Teraz będzie mowa o jej potrzebie.str. 96 Networki pracownicze partnerem w biznesieW nowej rzeczywistości sieci pracownicze (ang. employee resource groups) zyskują na wartości i rosną w siłę. W warunkach izolacji i lockdownu networki podtrzymują poczucie przynależności | integrują środowisko oraz akumulują i podtrzymują zaangażowanie – czego tak potrzebują dziś praco dawcy. Jak wspierać networki | by pomagały realizować cele biznesowe i by obie strony na tym zyskiwały?str. 104 prawo Zasiłek chorobowy a zmiana etatuOd marca 2020 r. w wielu firmach obniżono wymiar czasu pracy | aby skorzystać z dofinansowania na podstawie tarczy antykryzysowej. W jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników?str. 108 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinachstr. 116 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!str. 118 opinie/komentarze Marta Kardasstr. 6 Przemysław Walczakstr. 7 Maria Gembarzewska-Truongstr. 13 Renata Janasik-Zwolskastr. 21 Marzena Dalkastr. 22 Grażyna Marciniakstr. 24 Dorota Gotowickastr. 30 Aneta Szczesna-Kowalskastr. 32 Agnieszka Sensuła-Nowakstr. 34 dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowskastr. 73 Monika Dawid-Sawicka | Iwona Sołtysińskastr. 86 Iwona Wieczorekstr. 100 Stanisław Piotr Nowakstr. 102 Beata Dyragastr. 103 Aleksandra Tomczykstr. 115";s:8:"position";i:5;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"wydawnictwo";a:6:{s:4:"name";s:11:"Wydawnictwo";s:5:"value";s:21:"Wolters Kluwer Polska";s:8:"position";i:6;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:7:"okladka";a:6:{s:4:"name";s:8:"Okładka";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:7;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:12:"liczba-stron";a:6:{s:4:"name";s:12:"Liczba stron";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:8;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"opis";a:6:{s:4:"name";s:4:"Opis";s:5:"value";s:1852:"&nbsp;Tematem numeru kwietniowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane z budowaniem w organizacji HR-u. Jak budowanie funkcji HR-owej wygląda w&nbsp;różnych branżach i&nbsp;organizacjach? Kiedy jest właściwy moment na te działania? Jakie podejście jest najskuteczniejsze? O&nbsp;co zadbać na wstępie? Czy | chcąc wdrożyć w&nbsp;firmie HR | należy wybrać doświadczonego HR-owca | czy wręcz odwrotnie | dać szansę osobie bez doświadczenia | która współtworzy start-up? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. wdrażania funkcji HR-owej znajdą Państwo w bieżącym numerze. Redakcja „Personelu Plus” poleca ponadto lekturę tekstu Tadeusza Joniewicza pt. „Wszechstronni i niezbędni” przedstawiającego wnioski z badania „Menedżerowie CSR 2020”. Po lekturze dowiedzą się Państwo m.in.: Jakie zmiany zaszły w polskim środowisku osób zajmujących się zrównoważonym rozwojem? Jakie korzyści płyną dla organizacji z podejmowanych działań z obszaru CSR-u? Jakimi narzędziami posługują się menedżerowie CSR i w jaki sposób zarządzają? Jak na obszar CSR-u wpłynęła pandemia? Warto przeczytać również tekst Agnieszki Sokołowskiej pt. „Cztery razy szybciej”. Dowiedzą się Państwo z niego: Jakie są atuty i ograniczenia wirtualnej rzeczywistości (VR) w szkoleniach miękkich? Jakie czynniki wpływają na gotowość uczących się do wykorzystania w praktyce tego | czego się nauczyli na szkoleniu? Jak wygląda szkolenie z wykorzystaniem elementów wirtualnej rzeczywistości? Kiedy warto wprowadzić do organizacji szkolenia VR? &nbsp;&nbsp;W dziale „Prawo” w tekście Barbary Tomaszewskiej pt. „Zasiłek chorobowy a zmiana etatu” podpowiadamy w jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników.";s:8:"position";i:9;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:11:"stan-prawny";a:6:{s:4:"name";s:11:"Stan prawny";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:10;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:4:"isbn";a:6:{s:4:"name";s:4:"ISBN";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:11;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:21:"realizacja-zamowienia";a:6:{s:4:"name";s:22:"Realizacja zamówienia";s:5:"value";s:57:"Wysyłamy następnego dnia po zaksięgowaniu płatności.";s:8:"position";i:12;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:9:"kodtowaru";a:6:{s:4:"name";s:9:"KodTowaru";s:5:"value";s:15:"ABC-6512:202104";s:8:"position";i:13;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}s:10:"dostepnosc";a:6:{s:4:"name";s:13:"Dostępność";s:5:"value";s:0:"";s:8:"position";i:14;s:10:"is_visible";i:1;s:12:"is_variation";i:0;s:11:"is_taxonomy";i:0;}}